今明教育集团策划方案.pptVIP

今明教育集团策划方案 目录 行业背景分析 今明SWOT分析 今明定位及关键成功因素： 企划部工作定位： 企划部工作思路： 整合行销策略 企划部岗位安排 一、行业背景分析 1.中国教育培训市场蓬勃发展：据德勤咨询发布的报告显示，到2012年，中国教育培训市场规模将达到9600亿元，每年的复合增长率将达到12%。 2.目前，我国现有2亿多的中小学生。而在大中城市，90%以上小学生在课后接受各种各样的辅导，这是一个无比巨大的需求群体市场。 3.未来发展趋势 （1）品牌化格局形成 （2）进入国际市场竞争 （3）早教市场并购整合将是重头戏 （4）中小学课外辅导市场大有可为 （5）老年社区学校将会兴起 二、今明SWOT分析 Ｓ优势 “一主两翼”的策略初显成效； 综合性的培训教育机构。 Ｗ劣势 起步较晚，公司尚待整合； 尚不具备较强的核心竞争力。 Ｏ机会 行业蓬勃发展； 品牌化格局到来、公司重整机会； 中小学课外辅导市场大有可为； 老年社区学校的兴起。 Ｔ威胁 已出现较强的竞争对手； 品牌化格局到来，是否可以抓住。 三、今明定位与关键成功因素 定位： 长期：通过创建具有良好社会公信力和优秀行业品牌的教育机构，为社会提供优质的高等学历教育和职业技能培训等服