金港商业运营管理公司运营方案.pptVIP

现阶段具体工作安排 1、配合前期开发公司和策划公司开展主力店客户洽谈，参加招商推介会等； 2、商管公司独立开展招商客户积累工作 初步工作计划： 1、招商政策；（开发商层面以及能够争取的工商税务政策） 2、招商业态；（沿街为餐饮、茶社、足浴城等服务业，星级农超，卖场1层为主力百货店，2层为品牌超市） 3、招商渠道；（DM投递、重点商户走访、行业协会等商会组织以及政府商业资源整合等） 4、目标任务：（配合开发和策划公司力争完成超市卖场、品牌百货、餐饮和足浴等主力店招商） 主力店招商政策 1、政府税费的减免优惠 2、政府返税政策支持 3、政府专项资金扶持科技创新和商业创新 4、开发商垫付装修费 元/平米，3年归还或者提供装修费 元/平米的5年无息贷款。 5、增加商户装修期优惠 针对主力店商户，增加1至3个月的免租期用于装修。同时针对不同业态推出额外的1－3年的免租期优惠，进一步降低经营成本。 主力店招商政策 6、共享“城市广场俱乐部”固定会员客户资源； 商业经营公司打造“城市广场俱乐部”会员组织，招募会员形成固定客户群体； 7、打造统一的电子商务平台 针对主力店商户，提供网络平台，拓宽营销渠道； 8、送外墙外立面广告位使用权 外立面广告位置赠送给主力店商户，（超市、百货、餐饮主力店） 具体赠送标准及办法，可根据招商的具体情况而定。 9、广告宣传同步免