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团队精神建设 随着经济的快速发展，企业竞争进入到了一个新的阶段。在如何提升企业竞争力上进行了全方位的思考，尤其是意识到：企业虽然管理规范，制度严格，也具备积极向上的企业文化，但仍然有种力不从心的感觉。这是因为忽视了企业中最重要的因素——人的潜能没有得到有效地开发,员工的积极性和主动性仍没有充分调动起来，从而导致科学的管理规范和制度没有得到切实有效地落实。没有精细分析管理过程中的细节问题，忽略了团队协作的巨大潜能，没有真正意识到只有发扬团队精神，加强团队合作才能增强企业的竞争力。团队精神是企业的灵魂。良好的团队精神充分尊重团队成员，赋予团队成员具有价值的角色，倾听其心声并且充分肯定他们的每一份付出。这样更有利于激发团队成员深植于内心的活力与使命感，对团队成员的行为有着重大的激励作用。 在今天激烈的竞争和复杂的形势下，人多未必力量就大，只有众人目标一致，向着一个方向用力形成合力才会力量大；团结也未必就会产生力量，只有在团结的基础上加强合作，贯穿规范的管理和严格的制度才能成为一种巨大的现实力量。这种既具有共同利益目标又团结协作的精神就是我们现在所说的团队精神。因此团队精神不是浅层面上的集体主义。而是包含了很多深层次的内容：它能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧；能够让员工身感被尊重和被重视；鼓励坦诚交流，避免恶性竞争；用岗位找到最佳的协作方式；为了一个统一的目标，大家自觉地认同必须担负的责任和愿意为此共同奉献。现代企业中的团队精神还应有更广的涵义，它不仅仅包括团队的向心力、凝聚力，还应包括团队的学习精神、创新精神等更深层的内容。 在一个企业中上到管理层，下到每个部门两人都是一个个团队，这些团队之间是一种看似相互独立却又相互交融不可分割的复杂关系，而且他们都要受到外部复杂多变的环境影响，从而使得塑造一支既能适应外部环境变化又能高效运转的团队成为一个系统的、复杂的、长期的工程。在了解了团队精神的涵义后不难发现：团队精神的塑造是由许多相关联的细节问题所构成的。只要抓住了这一系列细节问题才能有的放矢，就会避免盲目、混乱和形式化。团队精神带来的效率和所能产生的巨大效益也都凝聚在这些细节当中。可以说细节决定团队精神塑造的成与败。这些细节化管理包括： 一 、改变价值趋向和观念 “团队精神”关键在于“精神”。这种精神属于主观能动的范畴。因而只有团队中全体成员的价值观念趋向一致，形成统一认识才能统一行动。 确定团队清晰明确的目标,加强协作观念,在实际工作中注意发现、搜集相关知识型信息并组织团队成员学习，同时也要善于在工作中发现细节性的变化，及时认知、把握，才能使团队不断地进步。 二、团队领导的细节管理意识 激发和提高团队成员的潜力是现代团队领导的首要职责,要做到 第一是要诚信、第二是要承担相应的责任、第三是追求、第四是要有奉献精神。用一句话讲，就是加强和运用个人的素质、魅力、能力，最大限度地调动起团队积极性。要做到团队成员和团队领导相互信任，在心理上、情感上、行动上建立相互交融与共的亲密关系。团队领导要注意领导工作中的细节问题：善于沟通，严格规范制度一视同仁，不理会谗言，缩短上下距离感，勇于承担责任，容忍失误。只有做到了这些细节才能使得双方相互信任、尊重，才能增强团队的凝聚力。 三、正确解决矛盾冲突 一个团队是一个矛盾的统一体，既有和谐，也有冲突。冲突会造成内耗，对团队有巨大的破坏力。但从某种意义上讲嫉妒又是推动竞争的一种原动力,因为我们都比较注重别人对我们的评价,都比较在意自己在团队中所处的位置和在团队中所获得回报的多少，这是正常的心态。如果这种心态没有被及时地引导而过分的被强调，就会造成争强好胜、排斥他人的结果，就会对团队的团结协作产生巨大的破坏作用。解决这一问题的方法还是要从细节出发，及时发现、分析、处理矛盾，避免矛盾的激化。加强思想观念引导,开阔团队成员胸怀,奖励先进,鼓励后进，创造一个和谐的氛围使得大家能够在一个公平、平等的平台上共同发展。把各种攀比和嫉妒心理在无形中转化为竞争意识，使它产生巨大的推动力。 总而言之,建设一支有高度团队精神的团队，是企业发展道路中至关重要的工作。