液化气深加工项目钢结构施工防腐方案.docVIP

河南河阳石化有限公司液化气深加工项目 钢结构施工防腐方案 编制： 审核： 批准： 中国化学工程第十一建设公司 吉利项目经理部 2010.11. 8 目 录 1 工程概况 1 2 编制依据 1 3 施工总体计划 1 4 劳动力计划表 5 5 施工方案和主要施工方法 5 6 质量保证措施 9 7 HSE保证措施 11 8 施工机具、计量器具 13 9 施工措施用料 14 工程概况 1.1 工程名称及相关单位 项目名称：河阳石化有限公司液化气深加工项目 工程名称：液化气深加工项目钢结构防腐工程 建设单位：河阳石化有限公司 设计单位：宁波市化工设计研究院 监理单位：洛阳炼化工程建设监理有限责任公司 1.2 工程要求 1.2.1 质量要求 满足合同规定的质量要求。 1.2.2安全生产要求 安全实现“三个为零、一个减少”即人身伤亡事故为零；设备、交通事故为零：火灾爆炸事故为零；努力减少一般事故。 1.2.3工程特点 施工现场地处黄河岸边，土地多为沙土地，地质疏松，给施工带来了一定难度；该地区冬季气温偏低，不利于施工。 1.3工程内容 本工程防腐对全厂钢结构。 编制依据 2.1 执行的主要技术标准、规范 2.1.1钢结构设计总说明及施工图。 2.1.2《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2002 施工总体计划 3.1总体要求 3.1.1项目管理人员将立即进行施工准备工作，确保按业主指定日正式开工。 3.2施工进度计划技术保证措施： 3.2.1 在保证质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。 3.2.2 运用科学的管理方法、采用先进的施工设备，运用先进的施工方法和技术有效地提高劳动生产率，优质高效完成工程任务。 在总工期进度控制下，积极与其它施工单位相互协调、互相配合，共同致力于工程建设。 3.3保证工程进度的组织措施 3.3.1 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安装。提倡前道工序为后道工序服务、与各施工班组互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证施工工期的实现。 3.3.2 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 3.3.3 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项目工程每月进度计划及每日汇总报表）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 3.3.4 项目经理部每周召开一次施工现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。 3.3.5 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 3.3.6 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 3.4保证工程进度的管理措施 3.4.1 项目部管理人员认真学习项目部与总分包签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 3.4.2 以合同规定的施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 3.4.3 以合同规定的总工期计划要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 3.4.4 以总工期计划为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。） 3.4.5 将合同的条款要求，分解纳入相对的分项施工合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制范围之中，确保工程如期完成。 3.4.6 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各施工工作班组执行。 3.4.7 项目部诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 3.5保证进度的协调措施 3.5.1 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目内部的，同时也有项目部外部的