精装公司项目工程管理流程.docVIP

前言 3 工程项目管理方针 3 第一章：项目部组织机构 3 项目部成立 3 项目部应承担的管理职能 4 第二章：项目物资及技术管理 7 项目设计管理 7 图纸会审 7 项目成本测算 7 项目成本核算及控制 7 项目成本检查及预警 8 项目部成本还原 8 第三章：项目分包单位及材料商选择 8 劳务分包考核 8 劳务分包商选择 8 劳务分包商进场 9 劳务分包商使用管理 9 分包月进度款支付及结算 9 材料需用计划 10 供应商管理 10 物资采购 10 物资验收与检验 10 物资贮存 11 物资使用及盘点 11 建设方提供的物资 11 第四章：现场管理与技术控制 12 项目生产与工期管理计划 12 施工准备及项目开工管理 12 施工进度控制 12 工程洽商与设计变更 13 施工组织设计 13 施工方案 13 技术交底 13 技术复核 14 技术资料 14 施工（工区）作业面管理及每日情况报告 14 施工影像管理 14 施工进度检查与考核 15 项目质量检验与试验 15 质量控制 15 质量验收 15 成品保护 15 日常施工安全及职业健康管理 16 安全巡视与检查（包含现场安全文明施工） 16 现场作业人员防保用品 16 消防工作 16 第五章：项目尾期工作安排及综合管理 17 合同谈判及索赔管 17 合同责任分解及交底 17 工程款管理 17 项目现金管理 18 合同履约保函及履约保证金 18 劳务分包合同款支付管理 18 工程拖欠款的管理 18 项目收尾工作计划 19 工程移交 19 工程资料归档及移交 19 保修期管理 19 工程总结及项目部撤离 20 信息与沟通需求识别 20 项目尾款及保修款的管理 20 前言 为确保公司工程项目达到预定的管理目标，建议公司各部门执行过程管理和合同约束；珍惜工程竣工后的成果验收；了解掌握工程信息输入和产出。具体管理流程如下： 工程项目管理方针 坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。 内涵解释： ——坚持法人管项目：统一项目基础管理模式，强化公司的工程项目管理策划及资源集中调控，规范公司层面对项目的服务、监督行为，确定公司、工程项目部两个层次的责任及相互关系，促进工程项目管理体系有效运行； ——坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以工程项目管理责任目标为中心，确定公司和项目部工作职责，提高公司行政效率，促进工程项目部执行效率。 ——坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进工程项目管理制度，优化工程项目管理体系，建全项工程目管理考核，提高工程项目管理绩效。 ——坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升公司人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现北京中天鸿业装饰有限公司形象及管理水平。 第一章：项目部组织机构 项目部成立 由公司针对特定工程项目建立，是直接承担项目管理职能的团队，通常包括项目部领导、项目部职能人员、项目部责任目标、资源等内容等。 项目部组织机构建立：工程中标后，公司根据项目规模、项目特点、投标策划、合同要求，进行项目策划并组建项目部， 项目部人员配备：公司按照工程部的安排，并根据项目施工各阶段的实际情况，为项目部配备具有资格的合适人员。 项目劳务队的建立与使用：公司依据“轻工辅料分包管理”的原则，公司为项目部组织现场施工劳务队，无论是综合性或专业性的劳务，都应该保持公司集中管理、建制齐全、管理规范、人员稳定、信誉良好、实力充分、服从指挥。 项目部管理流程图如表(1-1) 项目部应承担的管理职能 序号 工作职能 必要工作事项 时间期限 负责人员 1 合同管理 合同责任分解 工程开工前 项目部、工程部 项目工程材料计划 工程开工前 项目部 项目工程成本核算 工程开工前及季度 项目部、工程部 工程进度报量及付款申请 按合同规定期限 项目经理 2 计划 项目管理实施计划 工程开工前 项目经理 项目经理月度报告 每月5日前 项目经理 3 组织 项目组织机构及职责 工程开工前 项目经理 项目人员岗位职务说明书 人员到岗前 项目经理 4 资金管理 项目收款 按合同规定 项目经理 项目付款 按合同及工程进度 项目经理 5 设计及技术管理 项目设计 按合同规定 设计师 施工组织设计及技术方案 工程开工前 项目技术负责人 设计变更、技术复核 根据工程进度 技术负责人 工程技术资料 按工程进度 资料员 6 物资管理 物资招标及订货 按项目实施计划 材料部 材料进场验收及使用控制 按工程进度控制 现成材料员 8 分包管理 分包现场管理 项目施工全过程 劳务队