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[原]卓越团队修炼封闭营纪实——喜欢玩游戏的来看[图] 我们局抽选52个同志参加今年第三期管理者能力提升培训班。10月12日，第一天的内容就是请某资深培训顾问做教练员，给大家进行一整天的封闭修炼（其实就是上课，不过形式很丰富）。作此文把我记得住的内容写下来给大家分享。其实更多的更精彩的是教练的评述和讲解，但是那个也需要靠自己去悟，都写出来就没太大意思了。 第一部分?个人尝试?52个学员围坐在房间里，布局跟普通联欢会一样。?1.开场自画像?每个人发画板、白纸、彩笔，五分钟时间，画出自画像，批注上自己的人生准则（信条），写上姓名，然后全部挂在讲台前。随后每人轮流上台用三句话介绍自己，最后一句必须是自己的人生准则（信条）。要求必须人人发言，而且必须上台发言。?——结果当然是有少数人做不到这点的。?2.吸管穿土豆?每人发一个完整的土豆，一个塑料奶茶吸管，要求5-10分钟内将吸管穿过土豆（当然不能借助任何工具）。同志们立刻开始像用吸管挖掘土豆皮。10分钟后有一个女同事完成，其他的同志基本连土豆皮都没穿过。?——教练说：其实，只要你们相信自己，相信吸管能穿过土豆，三秒钟都不要。教练示范：左手持土豆，手伸直放远点，右手紧握吸管，使出吃奶的劲，加上报发力（故意打错别字，不知TX为什么要屏蔽那两个字），瞬间，吸管应声穿过土豆。?3.双人解绑? 如图，两根绳两端各有一个圈，交叉放置后，请两队员的双手分别穿过两个绳的两个圈（红绳的两个圈分别套在甲的双手上，黑绳的两个圈分别套在乙的双手上），要求不剪断绳子，不从手上卸下绳子，将两人分离开。大家开始围着绳子钻进钻出，10分钟后无一对成功。?——教练说：人和绳组成的是闭合环，两环相扣，理论上不论人怎么钻都是不可能分开的，所以方法不找对，怎么试都是徒劳。随后教练示范正确方法，具体方法在3楼。?第二部分?团体角逐?52个学员分四组，每组13人，自选组长一人。?1.入场式?给10分钟时间讨论，每队发一张A3白纸和一只彩笔，要求确定队名、八字口号、设计logo图案、并且上台喊出口号，摆个pose，随后裁判给出印象分（6，7，8，9）。这个项目主要是想象力、创造力和凝聚力的较量，目的是带动气氛，为下面的活动做准备。?2.站在报纸上?给每组15分钟研究方法，要求每组所有同志全部立于一张摊开的报纸上（大小为标准楚天都市报，4张A4纸的大小），不准任何人的身体的任何部位接触报纸以外的地面，站立方法不限，但不能借助工具，保持站立姿势1分钟即成功。这是第一次团队合作的实践和尝试。?大家不断尝试不同的方法，踩破了数张报纸，15分钟过去后仍没有一组成功。教练说：这张报纸上曾经站了30个人，在宜昌，也曾有18个人成功站在这张报纸上。随后大家想到了叠罗汉，再次经过尝试，10分钟后，终于有三个组完成，有的请体重最轻的一位同志站在人堆顶上，有的请两位体重最轻的同志坐在人堆顶上……成功的三个组按先后顺序分别加上9，8，7分。?PS：我组一最轻的小女孩在罗汉堆的顶层，正好跪在偶歪着的脑袋上，偶脑袋1分钟都抬不起来，脖子都快断了?=。=?3.膝盖连环坐?每组13人排队站成一圈，随着裁判一声令下，集体坐下，但不是坐地板上，是坐在后面一个人的膝盖上，而前面的同志坐在自己的膝盖上，不得起立，屁股不能离开后面同志的膝盖，可以略微调整。坚持时间最长的组获得相应加分。?一开始还以为很稳当，可以无限期坚持下去，5分钟后，我组由于人员体重搭配不合理，某壮丁坚持不住而退出。组长点评说：我们推崇人性化管理，尽管我们有共同的目标，但那是靠大家的努力而不是牺牲来实现。另外三组难分胜负，各加8分。教练说：团队的失利，有时是个人的责任，责任问题，下午会详细讨论。?4.报纸堆高塔?每组发放道具：10张报纸（规格同上），手工胶布一卷。给20分钟完成一个纸塔，之前给5分钟研究方案，不准借助任何工具，要求纸塔不可粘在地面或者墙壁、天花板上，屹立1分钟不倒，造的塔最高的组获得加分。这是一个纯粹比方案的游戏，看哪个组的方案最好，最容易实现，但每个组的组员之间想统一方案可不是件容易事，具体方案笔者不赘述，大家可以动动脑筋。仅有两组20分钟后完成了不倒的塔，而我组的塔几乎顶到了天花板，获得9分，另一个完成的小组获得8分。?5.食指落杆（任务） 这是个任务，要求大家完成。如图，每组队员分为两列面对面站立，各伸出一只食指水平指向前方，13个人的手放置在同一高度（最矮者的眉毛的高度），将一个非常轻的塑料杆放在大家的食指上，要求任何人的食指不得离开塑料杆，食指缓慢下降，将杆逐渐降落到地面上。?看似容易，实施起却来非常困难，杆总是不自觉的越来越高，大家互相抱怨，互相提醒，但仍无济于事。5分钟后，见每组都没有起色，教练说：你们是不是总觉得有人在抬高