富丽达2期酒店项目商业全程策划.pptVIP

新塘项目 前 言 尊敬的领导，我们通过深入沟通，对项目的发展很有信心。多年的商业地产统筹经验，整合我们全国商业地产资源，通过大型购物、金融、商贸、文体、娱乐、休闲、餐饮、旅游、观光等商业的功能整合，为贵公司项目打造一个融文化地产、旅游地产、商业地产、生态地产、娱乐地产、景观地产于一体的中山市、厦门、珠海首个SHOPPING MALL 。 现将我司与贵司就该项目的合作意向与思路回复给您。其内容如下： 离本案不远处就为坦洲镇的工业区，有多家外资机构工厂入驻，外来人口居多，表明此地域消费者的消费水平不低。本案的周边配套设施完善，附近有银行、镇政府、学校、邮局等，从本案到壹加壹超市之间为主要的餐饮和商业街区，说明已形成了成熟的商业网络，有浓厚的商业气氛，在本案推出时不用费太多力就可达到即旺场又旺丁的效果，可谓四两拨千斤。 策划工作思路 如何进行利润最高化的投资开发？ 如何进行人性化实用性的设计规划？ 如何开展商铺的招商和销售工作？ 开业后如何进行经营管理，旺场升值？ 如何选择最适合本项目的广告营销、建筑设计等专业公司？ 带着这些问题，我们将计划从专业实操的角度，与零售商、开发商一同组建项目小组，共同研究策划，达到商业项目开发多赢的合作模式，展开一系列的全程策划及阶段顾问工作，具体策划思路如下： 全程策划思路的目录 一、 项目发展目标 二、 项目的开发模式 三、 项目理解 四、 项目定位 五、 规划设计建议 六、 招商策略 七、 销售策略 八、 商业经营管理 富丽达二期项目第一阶段—筹备期 中山市及坦洲镇的城市形象工程！ 中山市及坦洲镇的民心工程！ 坦洲镇市民休闲的前广场、后花园！ 一站式购物、休闲、餐饮、娱乐、商住、商贸中心！ 富丽达商业地产开发的新里程碑！ 第二阶段——营销期 商业概念定位和功能定位 商业建筑规划设计提案 营销策划与推广包装 招商策略与组织实施 销售策略与组织实施 第三阶段——经营期 开业筹备与开业策划 商业经营与物业管理 开业后期持序经营策划与物业管理顾问 交接项目工作，结束单个项目的合作 《项目的商业市场调查综合分析报告》 《项目的市场定位及可行性报告》 《项目投资收益经济分析报告》 《商业规划及动线组织研究建筑设计提案》 《商家业态组合及比例分配的分析报告》 富丽达二期项目——ShoppingMall的主力商家 家乐福超市 肯德鸡、麦当劳 各大品牌主力商家 项目整体规划面积： 1、地理 2、区域人口 3、大规模零售商业设施 4、交通 针对上述对项目的理解，敝司将从专业策划角度、专业规划角度、招商引资的策略性、以租带售方式、整合庞大商业资源的情况下进行解决，敝司将提交详细的专案报告。 四、项目定位 根据区域现状和商业发展的综合需求，敝司对项目定位如下： 形象定位：中山首席社区MALL 主体定位：一站式休闲购物中心 总体定位：集购物、娱乐、休闲、商贸、商住、餐 饮、旅游及大型地下停车场于一体，建设成 综合社区功能的一站式休闲、购物、娱乐中心。 五、规划设计建议 根据客户的实际需要，敝司将进行住宅和商业的发展规划设计。 资源嫁接体系及开发模式 本案的总体优势资源整合 原则：对内战术借力，对外战略借势 目标：形成中山坦洲镇的商业优势资源的集中区域，以高起点高发展的战略要求引爆以坦洲镇为核心的周边地带的发展，以带动本案的开发 1．如何实现对内战术借力？ 1.1概念借力 整合中山乃至珠海、澳门所有可用的优势资源，形成一个总括土地及物业价值的核心发展理念，使各项优势资源统一在此理念下，提升本案的土地价值。 1．2城市运营借力： 本案概念的内涵与体现的生活质量需要对新区内各项可用的优势资源进行借力整合，体现为娱乐购物、商务度假、人文旅游、生态居住等方面，具体内容如下： 1．3整合力 对于本案整合嫁接的各项优势资源，在统一的理念下进行整合。使本案土地在投入建设成本和运营成本最小化的优势上，提升本案的土地价值及物业价值，通过系列战术行动，将本案周边地区内的资源，拿为本案所用。并与周边地区的各个重要功能区和重点配套项目互动发展。 1．4具体策略点： 2 如何实现对外战略借势？ 本案的对外战略借势的几个层次： 3．商圈辐射力分析 本项目作为城市的商业标杆，除了中山坦洲本地稳定性消费客源，还将辐射中山市其余市镇，珠海乃至澳门的消费人群。如图： 本案的核心理念体系 核心发展理念的构筑模型如下： ——依托中山、珠海和澳门的发展和规划，与本案周边的富丽达花园、汇翠山庄、碧涛花园、碧秀花园、景湖居等住宅小区，和汇昌酒店、富华酒店、大兴酒店，等星级酒店整合成为新都市居住群落，以国际风情文化