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人才盘点：创建人才驱动型组织 作者：李常仓 赵实 内容简介 在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系。 《人才盘点：创建人才驱动型组织》在咨询实践的基础上，对经验进行总结提炼，既吸收西方先进的人才管理理念，又兼顾中国企业的实际情况，具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度，本书完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的咨询实践，剖析了5家优秀企业在人才盘点领域的最佳实践。 目 录 第一部分 理论体系 第一章 人才盘点创造竞争优势 第二章 人才盘点的组织策略 第三章 人才盘点的三重门 第四章 人才盘点的运营体系 第五章 培养杰出继任者 第二部分 最佳实践 案例1 通用电气公司：Session C 案例2 联想集团：OHRP 案例3 渣打银行：SPA 案例4 联合利华：ULI的继任体系 案例5 华新水泥：领导力评价/发展中心 第一章 人才盘点创造竞争优势 在过去的几十年中，全球企业都在经历巨大的变革，我们越来越清楚地看到，许多行业竞争优势的源泉已经从高效的执行力和可靠的运作流程转向创新和变革的能力，由提供客户