中小企业激励体制论文.docVIP

浅析加强中小企业激励机制建设的对策 赵瑗瑗 【摘 要】企业激励机制，是为了使员工得到激励效果而采取的一系列措施流程，包括宏观的方针政策、规章制度、文化理念，以及建立相对应的组织机构和构建统一的道德规范，是调动企业员工积极性的关键因素。科学、规范的激励机制在激发员工工作潜能，调动员工的积极性、主动性和创造性，提高工作效率方面都发挥着积极作用。是企业留住人才、用好人才的关键，对企业的发展及壮大尤为重要。本文就中国目前中小企业激励机制当中可能存在的问题进行浅析，并结合相关理论和管理实践，提出一些实质性的建议。 【关键词】激励 员工 激励机制 企业发展 【目 录】 一、建立和完善中小企业激励机制的重要性 二、中国目前中小企业激励机制当中可能存在的一些问题 三、完善我国中小企业激励机制的建议 在人力资本和知识资本已经成为企业竞争关键的经济时代，企业发展所依靠的知识创新、利用与增值，企业资源的合理配置等方面最终都需要企业员工来实现。目前，许多中小企业活力不足，管理不善，造成了整个企业内部效率低下、经营陷入困境，资产负债率居高不下。 事实证明，造成这种情况的主要症结就是在于企业没有形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者工作努力程度不够，劳动效率普遍低下，甚至导致优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。而企业实行激励机制的根本目的，便是正确引导员工工作动机，增加其工作的满意度，使他们在实现企业目标的同时，实现其自身生存及发展的需要，从而使员工的积极性和创造性保持并发扬下去。并且，通过激励机制的良好运作，还能使‘人’的概念在企业中真正活跃起来，带动整个企业战略部署，促进企业的经营发展。 一、建立和完善中小企业激励机制的重要性 当代企业的竞争正在由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变，而竞争的实质，归纳到一点就是人才的竞争。面对世界经济一体化发展的趋势，为了更好的适应我国加入WTO的要求，以及应对越来越激烈的国际竞争，企业更应该重视人力资源的管理。目前，中国许多中小企业的人力资源管理还处于粗放管理的状态。 人力资源管理，其核心战略是以人为本。人才流动越快，成本消耗便越大，中国许多中小企业人力资源管理不善，成为其发展滞后的主要问题。研究表明，有效的激励机制是中小企业人力资源管理部门管好和用好人的一把利器，不仅可以统一员工的行为、观念、思想，更可以促使员工奋发向上、共同为企业发展贡献力量。其‘激励’的重要作用，在企业人力资源管理方面主要表现在以下几个方面： （一）激励有助于激发和调动员工的积极性，对企业的管理和发展起着至关重要的作用。未受过任何激励的员工，其工作积极性的程度大约只在20%左右，而受到激励作用的员工，其工作积极性的发挥程度可以达到80%甚至更高，并在工作中始终保持高昂的热情和士气。 （二）激励有助于增强企业的凝聚力。为了保证企业整体像台精密机器一般正常有序运行，就需要管理者运用人性化管理的模式与员工交朋友，进行心灵沟通，满足员工受尊重和社交等方面的心理需要，进而增强企业的凝聚力和向心力。 （三）激励有利于提高企业队伍整体的素质。人的素质构成，既有先天的因素，又有后天的影响，但主要还是取决于后天的学习和实践。通过激励来引导和调节人的行为趋向，会对人的学习和实践带来巨大的动力，从而不断提升个人的综合素质，进而提高企业队伍的整体素质。 （四）激励有助于留住优秀人才。每个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。在三方面的贡献中，“未来的人力发展”便是来自激励工作。只有激励工作做得好，才能留得住优秀人才。 （五）激励有助于造就良性的竞争环境。在具有竞争性的环境中，组织成员都会受到环境的压力，恶性的压力会摧毁人的斗志，而良性的激励体制，却可以将这种压力将转变为努力工作的动力。 二、中国目前中小企业激励机制发挥不了作用的原因及其中可能存在的问题 激励体制在中国中小企业发挥不了作用的原因分析： 一、中国中小企业的发展的环境使得企业忽视或无视激励体制的重要性。 毫无疑问，企业追逐的最终目标是利润。中国中小企业具有投资少、结构简单，可顺应市场发展趋势来获得利润的优势。但相应的，这种优势却让往往让中小企业成为“机会经营者”，以机会为先导，什么挣钱做什么，将大量的精力放在寻求先机、寻求外部环境支持等上面，在解决中小企业融资难、创新难、公平待遇难这‘三难’问题的同时，抓住市场先机，获得利润来保证企业的生存。 在中国目前这样缺少较完善政策的法律体系、中小企业很难获得贷款补偿支持、培育服务平台未能及时有效帮助中小企业的现状下，许多中小企业因为要规避风险和紧盯市场的变动等原因，便已经忙得焦头烂额了。根本没有很多精力去建立健全企业内部制度、规范系统流程管理、制定相应发展战略等，更遑论进一步去合理使用