人力资源管理大全%2b考评考核激励资料及样表.doc

人力资源管理大全 考评考核激励资料及样表 科学的管理必须制定一套健全的管理制度 目 录 考 核 制 度 - 5 - 考勤制度 - 6 - 劳动合同管理规定 - 7 - 面谈记录表 - 9 - 专业人员服务成绩考核表 - 10 - 业务人员考核表 - 11 - 业务员工作日报 - 13 - 业务能力规定表 - 14 - 职务说明书（一） - 16 - 职务说明书(二) - 17 - 工作内容说明书 - 18 - 职位说明书 - 20 - 综合工作情况表 - 21 - 主管人员服务成绩考核表 - 22 - 主管人员考核表 - 23 - 人事考评表 - 24 - 会计部门业务能力分析表 - 25 - 公司部门中层领导年度工作考核表 - 26 - 员工专项考核表 - 29 - 员工出勤记录表(一) - 31 - 员工考勤记录表（二） - 33 - 员工考勤记录表（三） - 35 - 公司职员签到簿 - 36 - 职员签到簿 - 37 - 员工自我鉴定表 - 38 - 员工通用项目考核表 - 39 - 定期考绩汇总表 - 41 - 年度考绩表 - 42 - 总务部门业务能力分析表 - 43 - 技术人员能力考核表 - 44 - 提高能力方法表 - 46 - 提高能力的对策表 - 47 - 新员工试用申请及核定表 - 48 - 普通员工服务成绩考核表 - 49 - 普通员工考核表 - 50 - 生产部门业务能力分析表 - 52 - 相互评价表 - 53 - 管理人员升迁计划表 - 54 - 管理员工考核表 - 55 - 管理才能考核表 - 57 - 经理人员综合素质考核表 - 58 - 经理人员能力考核表 - 59 - 绩效考核面谈表 - 60 - 综合能力考核表 - 61 - 考核表范例 - 66 - 成绩与效率改进计划 - 70 - 出版业成绩与效率考核表典范 - 71 - 广告业成绩与效率考核表典范 - 74 - 绩效考核面谈表 - 76 - 离职申请书 - 77 - 离职通知书 - 78 - 利润中心奖金分配表 - 79 - 录用员工报到通知书 - 80 - 面试表 - 81 - 面谈构成表 - 83 - 面谈记录表 - 84 - 年度考绩表 - 85 - 年度培训计划 - 86 - 人事部年度招聘计划报批表 - 87 - 年工资基金使用计划表 - 88 - 培训管理制度 - 88 - 职员具体工作能力考核表 - 90 - 职员品行分析表 - 91 - 职员品行考核表 - 92 - 职员品行评定表 - 93 - 职员签到簿 - 94 - 职员考核表 - 95 - 职员阶段考绩表 - 96 - 自我报告书 - 98 - 自我鉴定表 - 100 - 营销人员能力考核表 - 101 - 试用员工考核表 - 103 - 软件工程师考评表 - 104 - 选拔干部候选人评分表 - 105 - 部属行为意识分析表 - 107 - 例会主题检查表 - 108 - 业务处理表 - 109 - 部门工作综合测量表 - 110 - 重要任务考评表 - 111 - 间接员工考绩表 - 113 - 考 核 制 度 一、总则 第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。 二、考核方法 第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。 第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表 。 第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现： 年度综合评判为A者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为B者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变； 综合评判两个为D者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。 第七条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。 1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%； 2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变； 3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%； 4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%； 5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%； 6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%； 7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。 第八条 操作层面员工