中兴人力资源管理介绍.pptx

中兴通讯人力资源管理介绍 人力资源组织架构 主要人力资源模块工作分享 任职资格模型开发与应用 公司介绍1985年创建于深圳；全球领先的综合性通信制造业上市公司；提供无线、核心网、接入承载、业务、终端等通信产品和通信服务；11年国际专利申请量全球排名第一，CDMA连续四年行业第一，中国3G市场综合排名第一，中国手机厂商中排名第一，全球排名第六，G/U全球前四大供应商；107 个分支机构，12 个全球培训中心提供全套培训服务，服务 140 个国家（地区）的 500 多家运营商，在法国、瑞典、美国、印度，以及中国设有15个研发中心；全公司7万余名员工，从事海外市场推广和技术服务的员工有1万余名，其中海外员工本地化率达65%；曾获中国最佳品牌20强、中国最受尊敬企业、中国十大最受尊重企业、“新的全球挑战者”百强等荣誉称号。一、人力资源组织架构 公司结构及HR支撑模式规划部运营部干部管理部（HR方案制定） HR分部（HR方案分解）HR分部BUHR团队（HR方案落地）（上百个三级单位）中间大、两头小：规划、运营、干部管理部（相当于集团HR）人少，BUHR团队（相当于各分公司HR）人少，HR分部（相当于区域HR）人多。一、人力资源组织架构 人力资源管理组织架构人力资源中心组织架构干部管理部运营部规划部HR X部HR一部HR二部 HR三部规划部负责制定公司年度人力资源战略方向，并将人力资源战略转化为具体的人力资源项目方案。组织设置：项目科、方案科。运营部负责制定公司层面人力资源各模块工作重点及方案。组织设置：招聘调配科、任职绩效科、薪酬科、培训发展科、SSC（人力资源共享服务中心）等干部管理部负责公司经理层（含后备）以上人员的选、育、用、留等人力资源的全方位管理。HR分部针对各体系特点，推动并落实公司人力资源管理项目及各模块工作落地。组织设置：BUHR团队、方案科、招聘调配科、培训发展科、任职绩效科等一、人力资源组织架构lllllllllll加拿大SSC俄罗斯SSC蒙古SSCl德国SSClllll法国SSCl美国SSCl乌兹别克SSClll巴基斯坦SSCl摩洛哥SSCllllll墨西哥SSC意大利SSClYL-SSClll越南SSC埃及SSC印度SSCll利比亚SSCllll菲律宾SSC委内SSCllSD-SSC哥伦比亚SSCll马来SSC埃塞SSC刚果SSCll印尼SSClll赞比亚SSCl安哥拉SSC巴西SSC澳大利亚SSCl南非国SSCSSC介绍（入职、离职、社保、户口办理等HR事务性工作剥离出来，集中管理）已构建11个海外SSC一级平台，及3个二级平台；SSC国内6大平台已全面覆盖全国30个研究所/办事处； 人力资源工作开展模式齐头并进HR模块日常工作年度HR重点项目员工职业生涯发展项目组织发展人才评价项目招聘管理员工能力提升项目培训发展领导力开发项目人力资源管理绩效管理高效能人力配置项目任职管理人力效率提升项目薪酬管理企业文化全球校园招聘项目干部管理人才竞争项目一、人力资源组织架构 组织架构特点专业HR与业务HR剥离：总部规划部、运营部（专业HR）制定HR各模块专业方案，HR分部专业科室（专业HR）分解方案，BUHR团队（业务HR）负责执行方案；成立SSC人力资源共享服务中心，将入职、离职、社保、户口办理等日常事务性HR工作剥离出来；强化HR项目化运作模式：结合公司战略及HR的系统性，将HR工作进行归类，区分HR常规工作及HR重点工作，重点工作以项目化运作模式进行推进，如员工职业生涯发展项目、员工能力提升项目、领导力发展项目、人才竞争项目、全球校园招聘项目等；HR人员分工精细化：人力资源模块工作分的很细，导致HR人员分工非常精细化。一、人力资源组织架构定制项目定制项目定制项目定制项目定制项目定制项目深度定制招聘支撑干部管理支撑绩效管理支撑薪酬任职支撑培训发开支撑文化建设支撑年度HR方案规划研发体系 每年12月初，针对公司新一年的经营战略，规划部组织公司各部门HR，进行多轮务虚会、封闭研讨会，制定新一年公司HR战略方案及重点项目、各二、三级机构部门人力资源规划。支撑基于战略落地的企业文化形成一整套HR综合解决方案信息提炼及分析骨干员工调研管理干部和项目经理访谈人力数据盘点业务现状及战略投入需求分析二、主要人力资源模块工作分享 年度HR方案规划核心业务：市场主要是TD 中移5期招标，研发主要是TD新一代产品；统一平台(TD Wimax LTE)等。举例：某产品中心HR规划1、与管理干部一起挖掘员工对目前岗位满意度低下的原因，制定相关措施；2、管理干部加强表扬文化，领导与员工沟通频次太低。1、加强部门的激励建设，员工认为工作业绩与物质激励不够匹配。核心能力：市场规划能力和研发实现能力HR核心需求：1、TD网规网优高端人员招