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《财务分析与评价》教学大纲 101
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《税收理论与实务》教学大纲 105
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《薪酬管理》教学大纲
课程描述:
《薪酬管理》是MBA人力资源方向的主干课程之一,本课程从薪酬的基础理论和基本知识入手,介绍了薪酬与薪酬管理的基本概念及内涵、薪酬的特性和作用、工资理论以及制定工资制度的基本原则。接着,从薪酬设计这一核心内容出发,分析了薪酬体系的决定因素、建立流程、定位类型、基本模式等基本知识,在此基础上,详细讲述如何设计完整的薪酬体系,包括薪酬调查、薪酬定位、薪酬的确定,最后针对不同类型人员的薪酬设计特点对薪酬知识的应用进行了阐述,并展望了企业薪酬管理的未来发展方向。
本课程的教学思路为:从人力资源管理、开发和激励的角度分析薪酬管理方式,从理论与实际相联系的角度出发,以实务为主讨论当前我国企业薪酬管理中的问题、模式、类型及战略。并且以我国企业薪酬为主要研究对象,同时注重借鉴发达国家成功的薪酬管理经验。
薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益,所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理?如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案,才能有效地控制人力成本?管理着眼于中国企业在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题,运用先进的薪酬理论,通过对实际案例的剖析与解决问题的过程演练,让您自如运用所学方法,真正达到吸引人才、留住人才和激励员工的目的。
序号 课程内容 学 时 1 第一专题 正确认识现代企业薪酬管理 6 2 第二专题 薪酬管理体系分析 5 3 第三专题 薪酬管理体系的设计 5 4 第四专题 不同类型员工的薪酬设计 6 5 第五专题 高级经营管理层的薪酬设计 6 6 第六专题 薪酬管理的发展方向 4 合 计 32
教学大纲:
第一专题 正确认识现代企业薪酬管理
教学要求:
了解:企业的薪酬体制薪酬战略与公司总体战略的联系薪酬管理企薪酬研究的经济学与管理学比较薪酬的含义薪酬管理的位置以工作和薪酬为基础的人力源系統薪酬政策具备的要素10大管理难题薪酬管理对企业经营的重要性薪酬管理的理论研究与发展 广义薪酬构成与薪酬管理的位置薪酬管理工作目标薪酬管理的十大原则、影响薪酬水平的内因薪酬体系的重要性薪酬管理模式薪酬体系建立流程年资薪酬体系职位薪酬体系职能薪酬体系绩效薪酬体系利弊静态薪酬(基本薪酬)动态薪酬(奖励薪酬)人态薪酬(福利薪酬)高弹性的薪酬模式高稳定性的薪酬模式折衷模式(调和性模式)薪酬架构一般性建议薪酬体系的重要性薪酬体系的决定因素薪酬管理体系图薪酬体系定位类型及其利弊薪酬结构薪酬设计的模式薪酬薪酬的内外部均衡问题外部均衡失调有两种情况薪酬调查及注意事项薪酬调查的渠道、实施步骤如何用好薪酬调查报告薪酬定位策略岗位评估基本薪酬的确定步骤奖金设计津贴设计福利薪酬的设计薪酬定位策略自己企业薪酬定位公司的重点职位进行双岗位排列法评估福利薪酬的设计福利薪酬的设计薪酬调查(外部竞争性)薪酬基本薪酬的确定奖金设计津贴设计福利设计联想的岗位评估利用因素点值法确定岗位薪酬序列高弹性的薪酬模式高稳定性的薪酬模式折衷模式(调和性模式)薪酬政策薪酬职类一般薪酬政策薪酬模式
四、行政人员的薪酬设计
五、营销人员的薪酬设计
六、科研人员的薪酬设计
案例:某企业薪酬制度欧美高级岗位报酬系统组成实施年薪制的意义国外经营者年薪制情况股票期权的现状MBO的主要特征中国企业操作MBO的现状总年薪的计算公式我国经营者年薪制实施现状和改革的基本思路股票期权的股票从何而来执行价格怎样确定授予数量确定股票期权行使的方式:可匀速或加速股票期权权利变更及丧失实行期权激励必须具备的配套条件薪酬欧美国家经营管理层的薪酬模式企业高管层年薪制设计股票期权的基本模式
MBO的基本模式某著名IT公司的股票期权方案分享薪酬管理的发展方
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