大庆石油发展集团调研报告.PPTVIP

大庆石油发展集团调查研究报告 导读 由于中石油进行重组改制，1999年11月大庆石油管理局与大庆石油公司正式分开分立 分立之后的管理局面临着巨大的生存与发展压力 针对企业所面临的客观形势，大庆石油管理局制定了“十五”规划，做出了1678战略部署 以改革求发展，以发展谋生存，通过开拓新市场，发展新业务实现发展战略目标是管理局战略的核心思想 但是受客观环境制约，管理局目前处于两难境地 在这种背景下，新组建的发展集团虽然从业务来看在管理局发展战略格局中的位置并不突出 但是在管理局战略实施中扮演着特殊的角色 管理局领导十分重视发展集团的发展，并对发展集团寄予了很高的期望 着眼于未来，发展集团当前亟需解决以下战略问题 导读 驻外办事处经过多年的运作，目前资产已扩展到12.7亿元，年收入达到3.2亿元 业务涉及宾馆、旅行社、贸易、仓储等多个领域 按照管理局的要求，大部分办事处已开始走向市场，收入中大部分来源于局外，经营业绩呈上升态势 但是从发展角度考虑，集团必须调整业务结构，进行管理体制改革与机制创新，才能完成管理局所赋予的历史使命 导读 总体来看，发展集团现有业务分为宾馆、旅行社、贸易、石化仓储、房地产、建材等几大类 宾馆不仅集中了集团大部分资产，而且是集团收入的主要来源 根据宾馆内部结构、地理位置、经营环境等，可以将集团现有宾馆分为四类 一二类宾馆是集团宾馆业务经营的主体，需要通过机制转换与强化管理来提高经营效益 三四类宾馆由于存在先天性缺陷，需要收缩退出 旅行社虽然实体较多，但是均无市场运作能力 依靠现有基础无法实现集团将旅游业做大做强的愿望 贸易虽然实体较多，但是现有业务基本上呈萎缩之势，没有发展前景可言 长江石化属于优质资产，是集团的现金流业务 从石化仓储业的特点来看，该业务不可能成为发展集团实现发展的目标 威海办事处房地产业务发展很快，并且具备了一定的业务运作能力 但是依托其将房地产业务做大，使该业务成为集团新的经济增长点，还需提高其自身的业务运作能力 建材等其它业务经营状况较差，无发展前景可言 导读 办事处共有员工1328人，其中正式职工455人，正式职工大部分位于管理岗位 人员素质比较低，结构不合理，尤其是缺乏从事市场化经营运作的专业性管理人才 导读 就经营管理而言，大部分办事处由于缺乏转型的动力与压力，仍旧按照过去的方式管理经营 实例：北京办事处 财务管理比较混乱，掌握真实的资产运作管理状况与实际经营业绩十分困难 实例：海南大庆宾馆 导读 办事处长期以来形成的特有的企业文化与市场经济的客观要求存在很大的冲突，成为制约企业改革的根本性问题 实例：西安办事处 导读 发展集团尽管底子很薄，但是发展的空间与希望很大 从当前经营考虑，集团应重点调整现有业务结构，通过改革改制与强化管理稳定主业，提高经营效益 着眼于长远，集团应制定自己的发展战略，明确集团未来产业定位，为实现发展的战略目标做好准备 无论是立足于当前还是着眼于长远，发展集团必须是以资本为纽带构建的紧密型企业集团 从现实出发，集团公司必须是战略投资管理与业务操作并举、产品经营与资本经营结合的混合型控股公司 集团公司进行业务运作必须首先构建集团管理体系，其中治理结构最为关键 我国国有企业在计划经济下形成的传统的顶层治理结构存在着很大的弊端，很难适应市场经济的发展 因此，建议发展集团法人治理结构按照规范的方式搭建，以保证集团高效运转、规范经营，灵活地应对激烈的市场竞争 案例：江苏长江石油化工有限公司 子企业承担利润中心职能，集团公司以战略管理与投资决策为核心，通过人事、财务、权限、信息等途径对子企业的业务运作进行管理控制 从集团发展角度考虑集团总部不宜设在大庆，这将制约集团的发展，建议将总部设在上海或北京 北大纵横下一步咨询研究的主要任务 谢　谢！ 办事处员工性质结构 办事处正式员工岗位结构 办事处员工共计1328人，其中正式职工455人（包括干部306人），外聘员工883人；正式职工大部分位于管理岗位 办事处干部学历结构 办事处领导成员第一学历结构 中专以上学历中大部分为二学历 办事处领导成员年龄结构 办事处领导成员在办事处任职时间 战略问题确认 调研分析评价 初步想法与建议 业务分析 人力资源 分析 内部管理 分析 企业文化 分析 办事处现状 发展要求 “等靠要”型单位 独立经营型实体 以维持经营为目的 投资盈利性实体 市场化运作机制 精细化管理 计划运作机制 粗放式管理 占山为王，各自为阵 统一管理，独立运作 办事处自身缺乏变革的动力与压力 必须依靠外部力量推动内部改革 安于现状，无压力 约束激励到位，责任、压力增大 管理现状 工作重心仍以接待为主 “等靠要”思想严重 经营目标不清晰 经济责任不明确 市场营销未做 成本费用缺乏控制 人员素质较低 缺乏约束激励机制，员