营销团队月度主管总结会议（14页）.pptVIP

郑祺 出品 红五月主管经策会 齐颂司训 求实创新 稳健进取 专业规范 亲和诚信 铸造团队 成就自我 分享成功 奉献社会 四月份，不能再在历史中出现！ 我认为，这不仅仅是经营的失败，更是我们精神的失败。 责任感：这会体现出你的精神力量！丈夫在家中就是父亲的责任地位。 使命感：要求孩子要考上前几名，我们对于自己的要求呢？ 历史不能修改，但是要谱写出辉煌。 …… “蝴蝶效应”在职场中是可以形成的！ 红五月目标节点的设置是有作用的。 5.4日青年节，也是在五一节后的第一个业绩点，主管的出单，对于您团队人员的收心，有标杆作用。 5.9日，主管全员破零收入保证之后，在后半月对于增员信心都会得到提升！您增员也有示范作用！ 话题：“现在所得的，是过去所造的；将来所得的，是现在所做的。” 统一运作的“行为规范”就是起楷模作用！ 例如：老生常谈的早会出勤！ 例如：老生常谈的职场伦理！ 例如：职场氛围！ 例如：率先出单！ 例如：感恩文化！ 总而言之：你如何看世界，世界如何看你。 执行力的“潜示范”！ 军队中一点不会有不一样的声音存在。 作为主管能否做到大手一挥队伍就上？ 您的团队曾经大过，为何会有萎缩？ 泄气的皮球永远拍不起，给自己打气，积极会很有效果。 勉励孩子一样勉励自己：永不气馁！ 在哪里跌倒在哪里爬起来！ 职场中的好坏气息，会潜示范到家里！ 修改三个现象 周瑜现象 林彪现象 叶公现象 我再次诚恳的与各位讲 通力配合 才能共赢 红五月的重要性 半年平台的即将到来及跨越 县域保费平台和负责人津贴的跨越 首爆周，对于整个五月的重要意义 增员、对于六月重要意义 四月份的高工资，是三月努力的结果 不能让2个月的工资都很低啊…… 再提“目标诉求” 主管活动率“失控”？ 产品策略不够“冲击力”？ 内勤“配合外勤没有到位”？ 产说会“乏力”？ 临平三月目标分解 全月任务： 20万 部：4号：2万，9号：8万，全月：10万 部：4号：2万，9号：5万，全月：8万 部：4号：5千，9号：1万，全月：2万 个人目标制定： 工作提醒 韩国游人员，业绩置前完成！ 建议：5.1节要加强拜访，把节日换成5.10家庭一齐过个母亲节！ 提醒：切勿忘记启动会上您的那一抹泪花。 坚决一点，认真一点，用心一点，负责一点。 共勉之： 不达目标， 永不放弃！ 行事历打印 工作要求打印 * *