生产辅助系统分析设计—期末课程设计报告.doc

生产管理辅助子系统 系统分析报告 专 业 班 级 学 生 姓 号 学 生 姓 名 目录 1.引言 1.1编写目的 1.2背景 1.3定义 1.4参考资料 2.任务概述 2.1目标 2.2用户的特点 2.3假定的约束 3.现行系统情况简述 3.1现行系统的组织情况分析 3.2现行系统的业务流程情况分析 4.新系统的目标 4.1对功能的规定 4.2对性能的规定 4.3输入输出要求 4.4数据管理要求 4.5故障处理要求 4.6其他专门要求 5.新系统的逻辑方案 5.1新系统的结构 5.2新系统的业务流程 5.3新系统的数据流程 5.4新系统软、硬件初步配置 6．新系统开发费用与实践进度估算 7．生产管理子系统效用性评价 引言 编写目的 新时代是以系统化的管理思想为主宰，帮助企业决策层及员工提供良好决策的时期。 编写该系统分析报告是为了提高整个辅助系统开发过程中的能见度，便于对软件开发过程中的控制与管理，同时开发过程，便于程序员与客户之间的交流、协作，并作为工作成果的原始依据同时也表明了本的共性，能够获得更大范围的应用也是进行项目策划、概要设计和详细设计的基础，是维护人员进行内部维护，，验收和测试的依据。在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工，采购数量。生产预测来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。便于相关部门查看有关物料的库存及相关信息等，及时采购、销售等。通过有效控制库存，大大减少资金占用，提高资金周转速度，从而提高企业的经济效益。生产财务 企业组织结构图 现行系统的业务情况分析 企业生产管理需求分析 生产管理及资源的合理使用涉及到生产过程的许多方面，它包括： 1．机器的买卖 如果企业最初制定了总成本领先的战略，那么，企业就应该争取使购买机器的信用价值变得最大。企业的信用价值的计算公式为：借款能力＋现金＋投资（来自上季度的资产负债表）－用于下季度安装每台机器的价值的50%。在企业的借款能力和现金无法改变的情况下，可以采用追加投资（就是说为了使下下季度能够购买机器，可以在下季度决策中增加投资额，投资额的资金缺口会自动由银行贷款来补齐）的方法来争取购买更多的机器。虽然这样可能会产生大量无抵押贷款，使负债成本增加，财务状况恶化，企业形象受损，但只要保证买进机器后，企业能够正常运转，营销成功，那么还清无抵押贷款也不是很难的。 有两种情况可以考虑卖掉机器：一是当有些机器因为使用时间过长而过度老化时，企业应该考虑将这些机器卖掉。（前提是不影响企业的短期和长期生产目标）卖掉机器可以减少机器的维修成本，更重要的是可以增加企业的现金流，帮助企业还清无抵押贷款，改善企业的形象。二是当市场需求萎缩，造成生产得越多，亏损越多时，就需要卖掉机器来收缩生产规模。但要注意卖掉机器可能会出现低廉的机器设备变价收入、大量的员工遣散费、可能的罢工、低落的士气等问题。为此，对于卖掉机器应小心行事。 机器的买卖首先是由预测的生产规模决定的，公司所拥有的机器数量必须保证旺季生产的需要，由于企业机器的购买要两期以后才能使用，因此购买机器一般提前两期完成，由于机器的价格较高，而早期公司的生产经营还没有进入最佳状态，资金相对紧张，这就需要我们做好现金流的预测，避免出现资金缺口。 2．产品组装时间 产品质量是企业的生命线，而要想提高产品质量，只有提高产品的组装时间。组装时间的提高会使产品检验中的次品数量和售后返修服务的数量减少，前者可以使实际出厂的产品数量增多，后者会使消费者投诉的数量减少，两者对企业都是极其有利的。但应该考虑到组装时间的提高会使单个产品的成本提高，这又是不利因素。一定的产品星级需要有足够的组装时间来支持，否则星级会很难保持。 提高组装时间对于提高产品质量有一定的限度，超过了这个极限所增加的时间对改善产品质量没有任何正面作用，甚至会起到负