九江昌河锅炉房技术标.doc

1 工程概况 九江昌河汽车有限公司锅炉房工程占地面积为2213平方米，建筑面积3286平方米，本次投标部分包括锅炉房主体、附楼、天窗、输煤皮带运输廊道、设备基础、地沟、烟囱、烟道等建筑工程及该部分的给排水、电气、通讯工程。 2 主要工程量 土建工程主要工程量汇总表 序号 名 称 单位 数量 备注 1 土方 m3 15665 2 钢结构 t 90 3 砼 m3 1646 4 砌体 m3 800 5 抹灰 m2 7513 6 钢筋 t 220 7 屋面防水 m2 4800 给排水主要工程量汇总表 序号 名 称 单位 数量 备注 一 消防管道 1 热浸镀锌钢管DN100 米 286 卡箍连接 2 热浸镀锌钢管DN65 米 90 丝扣连接 二 雨水管道 3 焊接钢管 米 180 焊接连接 三 生活给水管道 4 铝塑复合管 米 141 卡环连接 五 排水管道 5 UPVC管 米 111 承插粘接 电气及通讯主要工程量汇总表 序号 名 称 单位 数量 备注 1 照明配电箱 台 7 2 电缆桥架安装 米 155 3 镀锌钢管敷设 米 1315 4 绝缘铜导线 米 3300 5 各类灯具安装 套 220 6 灯开关安装 套 50 7 吊式电风扇 套 31 8 网络机箱 个 1 9 网络交换机 台 1 10 电话电缆 米 15 11 光纤 米 15 12 电话线 米 900 3 施工组织机构及人员配备 3.1 施工组织机构图 机构设置如下图： 项目经理施工经理技术负责人 项目经理 施工经理 技术负责人 综合办公室 综合办公室 工程管理部 工程管理部 土建二队土建一队水电安装队 土建二队 土建一队 水电安装队 3.2 项目经理部管理职责划分 3.2.1 项目经理部 项目经理部代表公司对项目进行管理，全面履行合同，完成工程任务。 3.2.2 项目经理 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。 3.2.3 技术负责人 ·负责项目施工技术及质量管理工作。 ·负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；主持技术进步项目的确定和实施。 3.2.4 施工经理 ·在项目经理领导下，重点抓施工现场安全、质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的工期、质量、成本、安全目标。在授权范围内行使指挥、调配权。 ·负责项目施工进度控制，安全文明施工管理和安全保卫管理工作。 ·批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜。 ·参加业主方的施工调度会，主持项目部的施工调度会。 3.2.5 工程管理部 ·质量工程师：贯彻ISO-9002质量保证体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度；负责技术资料、技术培训、计量、质量评定，质量报表等日常管理工作。 ·安全员：在项目经理、施工经理直接领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理和急救中心的管理。有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主的安全监督官联络，保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。 ·专业工程师：负责施工图纸、施工组织设计、施工方案编制，对施工班组进行技术交底；负责材料计划编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请。 ·资料员：技术资料图纸文件管理。 ·计划工程师：与业主方、监理公司计划工程师联络，按要求进行进度的测量与报告，并编制月、周计划及三周滚动计划和劳动力投入计划。 ·监工：各施工队进度监督、协调。 ·调度员：吊装、运输车辆调度，临时水、电及内外部关系协调。 ·费用工程师：合同管理、编制并向业主方提交施工图预算书、工程结算书，办理月进度付款凭据。 ·工程材料计划员：业主提供的机械设备、电气仪表及工程材料的领用、发放，自购物资管理。 ·保管员：仓库管理。 3.2.6 综合办公室 ·办公室主任：员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、文秘。 ·劳资员：内部员工分配。 ·成本员：工程施工成本核算、索赔等。 ·出纳：现金管理。 3.2.7 施工队 施工队伍由土建一队、土建二队、水电安装队组成。土建一队和二队分别承担锅炉房（含附楼、输煤廊等）和烟囱施工任务，均由第二建筑工程处组建。水电安装队由九江分公司安装处和公司电仪工程处派人组建，承担本工程给排水和电气、通讯施工任务。 3.3 计划投入本工程施工的主要技术与管理人员表（含五大员） 计划投入本工程施工的主要技术与管理人员 序号 姓名 职 务 学历 专业 岗位证 责任职务 拟项目任职 1 王炳胜 九江分公司经理 项目经理 大专