目视管理全案.pptVIP

管理看板的标准 * * 车间方针看板的提示方法 目的 明确车间和工序的职能、组织、经营方针、主要目标和指标、实践计划等，体现车间部门的主要活动及其战略，让全体成员明确和牢记，树立良好的企业形象和管理氛围。 对象 各生产职能部门、工序或班组。 实际案例 主要指标看板的提示方法 目的 明确车间或工序主要目标和指标的执行情况、展现每月活动成绩，营造有形无形的压力，，让全体成员明白自己的努力没有白费，树立良好的企业形象和管理氛围。 对象 各生产职能部门、工序或班组。 实际案例 改善提案看板的标示方法 目的 明确车间或工序各班组的改善提案竞赛情况，每月最大改善及改善明显的现况，加强工作改善的力度，树立持续改善的意识，培养优秀改善能手，传达重要改善事例，树立良好的企业形象和管理氛围。 对象 各生产职能部门、工序或班组。 实际案例 优秀员工看板的标示方法 目的 评选并展示车间或工序的优秀员工的事迹，让有贡献的员工有成就感和自豪感，营造积极向上的竞争氛围，树立良好的企业形象和管理氛围。 对象 各生产职能部门、工序或班组。 实际案例 公告栏看板的标示方法 目的 明确车间或工序的公告事项、团队成员基本情况等，体现车间部门的团队精神和爱心，营造现场的活力，树立良好的企业形象和管理氛围。 对象 各生产职能部门、工序或班组。 实际案例 学习园地看板的标示方法 目的 明确车间或工序的基本学习材料、考核材料等，体现车间部门的活跃氛围，造就一个知识共享和共同学习、共同成长的场所，树立良好的企业形象和管理氛围。 对象 各生产职能部门、工序或班组。 实际案例 “我的区域”标示方法 目的 把区域清扫活动落实到个人头上，通过贴标示，以增强区域主人翁责任感，并通过定期清扫及检查来创造良好的工作环境。 对象 所有办公室、房间、厅室、车间工序区域。 实际案例 “我的设备”标示方法 目的 通过贴标签把每台设备的日常维护落实到每个员工，增强“我的设备”主人翁责任感。 对象 生产设备及附属设备。 实际案例 生产提示看板 目的 通过看板落实员工的工作内容，要求，减少出错率。 对象 生产车间经常变幻材料， 工艺 作业方法的工序 防錯 * * * * *