部门经理如何做好选用育留人才.pptVIP

部 门 经 理 如何选、育、用、留人才 讲师：胡炜 第一讲 企业经营与人力资源管理 关于人力资源管理的几个观念 大人才观——所有人都是个宝藏，不仅仅集中在 经理人和核心专业人才 三位一体——总部引导、分店组织、个体开发 鼓励流动——人力资源与位置、工作的匹配优化 资本较量——首先是人力资源（本）的较量 制度规范——人与组织的共同发展 承认差异——人力资源管理的出发点 重在激励——人力资源管理的切入点 人力资源管理的内涵：系统管理人 基础 工作分析与人员分析 宏观层面 人力资源管理环境、政策 人力资源规划 人力资源成本、效益、竞争力等 微观层面 甄选、培育、考评、薪酬、职业管理等 企业经营的本质 现阶段公司面临的人力资源问题 人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 缺乏人力资源规划与相关政策 人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。 分店人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。 缺乏先进的人力资源管理思想，更缺乏如何将这些思想转化为适合公司特点的、可操作的制度和措施。 员工普遍对现状不满，难以有效激励员工努力工作，流失率居高不下。 部门主管没有认真思考员工培训，员工能力提高缓慢。 … … HR系统的作用力