第10讲 管理人员的任用.pptVIP

版本：2004 管理学 第10讲 管理人员的任用 邵 冲 中山大学管理学院 * 学习内容 2.管理人员 的聘用 3.管理人员 的绩效评价 4.管理人员 的培养 1.管理人员 需要评估 10.1管理人员需要评估 1.确定所需管理 人员的人数和类型 2.确定可用的 管理人员资源 6.培养管理人员 5.评价管理 人员的工作 4.聘用管理人员 3.分析对管理 人员的需要 任用管理人员的过程 1.管理人员的流动频率 2.管理人员的年龄结构 3.管理人员的培养情况 4.管理人员的储备情况 管理人员供给分析 1.企业规模 2.组织结构的复杂程度 3.企业扩大（或缩小）规模的计划 4.管理人员的流动频率 管理人员需求分析 管理人员的需求与供给分析 10.1管理人员需要评估 1.选拔 2.调配 3.提升 预期日后管理人员 数量增加，则培养 1.培养 2.提高报酬 3.外部招聘 1.改变计划 2.外部安插 3.下岗、降职 4.提前退休 多 供给 少 多 需求 少 管理人员需要分析矩阵 10.1管理人员需要评估 10.2管理人员的聘用 1.比较法 2.职务因素法 3.时距判断法 指确定不同职务之间相对价值的分析判断过程。 职务评价 1.职务范围要适当 2.工作量要饱满，职务内容要有挑战性 3.应当反映所要求的职