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企业战略 组织 财务 研发 生产 营销 文化 人力 第四部分 战略实施 战略实施的内容 战略实施应遵循的原则 战略实施的基本模式 战略实施的组织调整 战略实施的7S模型 战略 Strategy 人员 Staff 共同的 价值观 Shared Value 技能 Skill 体制 System 结构 Structure 风格 Style 七 S 的内容 四个硬 S 战略(strategy)：如何获得和分配资源 体制(system)：信息传递的方式---硬copy还是软copy 人员(staffs)：全体人员 结构(structure)：企业组织形式——直线制还是参谋制 三个软 S 共享的价值观(shared Value) 作 风(style)： 技巧(skill)：如何处理人际关系 战略实施 年度计划 政策措施 资源分配 协调处理 反馈修订 战略实施 年度计划 年度目标是指企业为了实现战略目标，确定的在未来一年的时间里企业的各项工作所要达到的主要要求。 年度目标包括企业的整体年度目标、各个职能部门、生产车间等的年度目标，甚至包括每一个工作小组、每个员工的年度目标。 年度目标主要通过一些指标计划标准表现出来，如销额增长幅度、市场份额增长、企业员工数量与结构变化、技术突破等。 战略实施 政策措施 是指为了确保公司战略得到贯彻落实制定的各种准则、程序、规则，拟采取的各种方法、手段。 政策措施围绕支持战略展开。 政策措施着重说明为了实现战略方案以及围绕战略制定的年度目标，企业及其各个部门及其人员应当做什么、不应当做什么、应当优先做什么、应当着重做什么等。 政策措施涉及企业内部的所有部门和人员。 战略实施 企业资源主要包括企业拥有或者控制的人、才、物等。 一般认为，企业的资源主要包括人力资源、财力资源、物力资源和技术资源。 资源分配指围绕战略和目标实现，筹集新的资源和对现有资源进行重新分配。 战略实施 各个部门、人员在各自目标的驱动下，有效组织分配给自己的各种资源从事各自的工作，即为构成企业正常的生产经营活动。 在这一过程中，由于计划和实际的差异、上下级之间、同事之间对目标、资源等理解认识的不同，由于各种不可控制的因素等，必然会出现经济活动偏离战略、短期目标与长期目标不一致、个人目标与企业目标不一致、上下级相互冲突、同事相互冲突等。 为了保证各项活动顺利进行，且围绕战略实施展开，必须有效协调。 请为你的企业 制定一个 发展战略 北京理工大学管理与经济学院 何海燕 教授 博导 Hehaiyan@bit.edu.cn Hehaiyan@tsinghua.edu.cn 010 * * * * 比较法 比较法的四个步骤 企业现有活动和功能 确定在上述活动和功能方面领先的企业 通过调查研究，弄清他们为什么领先 改进自己的活动，特别是活动过程，提升自己的能力。 SWOT 矩阵：一种战略分析方法 Strengths - S 列出优势 Weaknesses - W 列出劣势 Opportunities - O 列出机会 SO战略 发挥优势利用机会 WO战略 利用有利机会来克服劣势 Threats - T 列出风险 ST战略 利用机会避免风险 WT战略 使劣势最小化，并避免风险 SWOT分析，可以作为企业战略制定的一种方法，它提供了四种可选的战略。 SO战略：利用企业内部优势去抓住外部机会 WO战略：利用外部机会改进内部劣势 ST战略：利用企业的优势去避免或减轻外部威胁打击 WT战略：直接克服内部劣势和避免外部威胁 SO战略 依靠内部优势 利用外部机会 WO战略 利用外部机会 克服内部劣势 ST战略 依靠内部优势 回避外部威胁 WT战略 减少内部劣势 回避外部威胁 第三部分 战 略 设计 战略设计的目标 了解企业战略的三个层次及各层次的内容。 掌握公司战略的基本内容及要点。 掌握三种基本竞争战略的要点。 了解职能战略的要点。 企业战略的三个层次 公司战略 事业部战略 职能战略 公司战略 愿景 ----------企业的发展蓝图 使命 ---------企业的方针、核心业务等 基本目标 ------企业愿景、方针的概括 措施 ------实施战略的手段 具体目标 --