贵港新奥燃气有限公司管理基本功推广实施方案.docVIP

管理基本功推广项目第一阶段 实施方案 单 位： 贵港新奥燃气 起 草 人： 隋 振 总经理审核签字： 侯建忠 2006 年 4 月 5 日 一、管理基本功推广目的与目标 1．目的 （1）规范企业日常基础管理，优化组织业务流程，建立高效完善的日常管理体系； （2）提高领导干部、管理人员及普通员工的基础管理水平，搭建统一的管理平台； （3）建立并形成适应战略升级和转型的管理体系和管理文化； （4）以推广管理基本功为契机，全面提高全员工作执行力，提高工作效率和质量； （5）实施规范化管理和试推行标杆管理，全面完成年度生产经营任务指标。 2．目标 努力做到管理基本功推广验收达标率（其中包括组织与个人）100 %。 其中，优秀率达 20%、良好率达 50 %、合格率达30 %。 二、组织保障 1、推广小组组长： 总经理 侯建忠 组长职责： （1）、负责管理基本功推广的全面推广和执行； （2）、针对各推广阶段工作进行跟催、检查； （3）、负责达成全员的管理基本功推广的验收达标率。 2、推广小组成员： 侯登勇 申常峰 隋振 魏海林 徐萍 黄有志 马炳昌 龙秀佳 成员职责： （1）、负责所分管和负责部门的管理基本功推广的宣传、培训、指导及跟催工作； （2）、负责所分担的专项业务流程的优化、改进和落实工作； （3）、负责达成所分管和负责部门的管理基本功推广的验收达标率。 3、推广小组秘书： 综合办公室主任 隋振 秘书职责： （1）、协助总经理组织落实管理基本功的培训、会议和活动等工作； （2）、协助总经理对管理基本功推广工作进行跟催和指导； （3）、为管理基本功推广提供必要的组织协调、支持和保障； （4）、负责管理基本功的宣传、报道和总结工作。 三、行动计划表与采取的措施 1、行动计划表（见表1） 2．采取的措施（见表2） 管理基本功推广项目第一阶段推广计划表 表1 序号 事项 完成标准（符合SMART原则） 责任人 开始时间 结束时间 1 召开反思会 1．参加推广教练培训后一周内召开反思会，3个内容至少3个小时 2．分别针对跟催管理、活动管理、反思三门课程所授内容找出贵港新奥燃气在实际管理中存在的问题，并制定改进措施 组长 4月12日 4月26日 2 基本功推广启动大会 1．一把手主持 2．全员参与 组长 4月8日 4月8日 3 一把手传承培训 1．传承时间不少于8个小时 2．部门主任、领导班子成员到课率95%以上 组长 4月8日 4月22日 4月26日 4 各部门制定落实计划 1．形成书面文件 2．计划符合公司统一推广要求 组长安排 成员落实 4月12日 4月12日 5 成立学习小组 以部门为单位 按照小组成立程序进行 制定小组学习的规则 制定小组学习积分激励办法 组长安排 成员落实 4月12日 六月 6 计划实施与辅导 完成基本功课程的作业要求 推广小组 四月 五月 7 组织团队活动 培养集体意识，创造和谐高效团队 推广小组 五月 五月 8 内部评估验收 对照标准进行验收 推广小组 六月 六月 9 配合项目组验收 按照项目组的要求随时提供资料和验收证据 推广小组 六月 六月 管理基本功推广项目第一阶段落实措施 表2 序号 具体措施 执行人 实施阶段 1 分部门分别负责具体基本功的推广与落实 推广小组 四月 2 在“五·四”期间组织“基本功与我”演讲比赛 推广小组 五月 3 在五月组织管理基本功团队拓展训练活动 综合办公室 五月 4 各部门互助、互查活动 推广小组 五、六月 5 在“七·一”召开“党员在基本功推广的应起的作用”座谈会 综合办公室 七月 6 制定基本功推广考核办法 推广小组 四月 四、需要的支持与预期可能的障碍 需要支持：培训辅导的、资料的 、资金的······ 因贵港新奥燃气有限公司规模较小，师资力量相对薄弱，因此在培训培训辅导方面 需要支持，努力达成区域内实现师资、课件、资料的共享； 贵港距离总部、协调中心和兄弟单位都相对较远，希望在资金方面，尤其是差旅费方面根据实际情况予以支持。 可能的障碍：文化差异、股权结构、发展阶段、人员时间分配、一把手重视情况······ 贵港新奥燃气总经理高度重视管理基本功推广工作，作为独资企业将努力发挥自身优势和潜能，加大管理基本功的推广和执行力度，严格按照总部和区域的各项要求扎实落实，认真完成各阶段任务，达到预期目的和效果。 五、费用预算（见表3） 基本功推广第一阶段费用预算表 表3 序号 工作事项 预算金额（元） 备注 1 到集团参加培训费用 15000 10人次，1500元/人 2 内部培