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IT战略与物联网规划 ——暨物流行业的蓝海试航 内容纲要 第一部：IT战略 ?战略现状 价值重估 毋庸置疑，“商场如战场”； 孙子曰：“兵者，国之大事也。生死之地，存亡之道，不可不察也。”； 面对当前的大小环境（政治、经济、社会、人文以及国际态势），我们根本价值所在为何？我们的存亡之地如何？ 不争一城一池得失，风物长宜放眼量——让我们对既有的IT战略进行价值重估 战略制定 战略抉择 第二部：物联网规划 理解物联网 技术和标准 应用模式 重点业务 我的基础积累优势在哪里？ -立足基础优势 我的物联网切入点在哪里？-认准切入点 我的业务模式（MAI和Maas）选择是什么？-从实际出发，确立业务模式 我确定了业务模式后，从什么行业开始？ 可把物流行业作为是最优的切入点吗？ 确定了重点战略业务，怎么开始和深化拓展？怎样保持“蓝海”领导权？ …… 物联网规划之平台建设 物联网规划的关键点是：选要素、搭平台、抓应用； 基于身份识别、位置信息、触发机制、M2M专网等关键要素，搭建物联网专用“内外部资源管理平”（物联网运营支撑平台）； 物联网支撑平台 第三部：物流行业 物流业概览 物流业已成为国际经济体系的重要组成部分。现代物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要服务业。近年来，世界现代物流业呈稳步增长态势，欧洲、美国、日本成为当前全球范围内的重要物流基地。 2007年中国物流业持续快