守卫大队班组管理办法.docVIP

守卫大队班组管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强守卫大队班组建设，培养具有创新精神、团队协作、综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，调动班组工作积极性，抓好班组基础工作，完成公司的各项安全保障任务，推动班组建设上个台阶，结合大队实际工作需求，制定本办法。 第二条 班组建设坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进，做到安全管理规范化、工作管理精细化、员工培养多元化、业绩考核民主化，全面推行标准化作业，努力培养一支团结奋进、技能过硬、高素质、高水平的安保队伍，实现公司“简单、阳光、坦诚”的管理理念。 第三条 通过开展班组建设使岗位安全管理从静态达标向动态达标转变；管理方法从被动约束向综合激励转变；员工行为从他律向自律转变；员工综合生产素质从思想认知向行为体现转变；员工安全工作态度从“要我安全”向“我要安全”转变，全面实现班组管理的标准化、规范化、科学化。 第四条 本办法适用于守卫大队所有班组岗位。 第二章 管理组织机构与职责 第五条 班组建设工作实行大队统一领导、分级管理、分管负责的原则。大队成立班组建设领导小组，组长由大队长担任，副组长各分管副大队担任，成员由各中队主要负责人组成。领导小组下设三个工作执行组，分别为：巡逻执行组、门岗执行组、监控及ITC执行组。组长由分管大队长担任，副组长由主管中队长担任，成员由各带队中队长及业务骨干组成。 第六条 各工作执行