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目录目录
目录目录
1、班组长角色认知……………………………………………………………..
2、班组日常管理基准表……………………………………………………………
3、班组日常管理标准………………………………………………………………
3.1 员工礼仪标准………………………………………………………………….
3.2 人事管理标准………………………………………………………………….
3.3 ＴＰＭ管理标准……………………………………………………………
3.4 质量管理标准……………………………………………………………….
3. ５ 7S 管理标准………………………………………………………………….
3.6 安全管理标准………………………………………………………………….
4、各项表格
4.1 晨会记录表………………………………………………………………..
4.2 月考勤记录表……………………………………………………………….
4.3 生产认可检查表…………………………………………………………….
4. ４生产任务日清单…………………………………………………………….
4.５设备稼动率／生产日报表……………………………….…………….. .
4.６设备点检表……………..……………………………….…………….. .
4.７班组工作巡查基准表……………………………………………………….
4. ８巡查问题记录表…………………………………………………………….
4.９临时任务跟踪表…………………………………………………………..
4.１０装配线生产记录表………………………………………………………
4.１１设备维护基准表………………………………………………………….
4.1２加班情况汇总表……………………………………………………………
4.１３假期审批表…….……………………………………………………. ..
4.１４加班条 ／派工单………………………………………………………..
4.１５操作工素质技能情况表………………………………………………..
做事投入非常重要。你对你的事业有兴趣，你的工作一定做的很好。
———李嘉诚
班组长班组长的角色认知的角色认知
班组长班组长的角色认知的角色认知
班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业中最基层的负责人。
班组长的工作内容繁杂而琐碎，其主要职责是组织班组成员完成生产任务。
1、班 的地位。（在企 管理中所 的位置）
组组 业 处
班 的定位 界定。在企 中， 向 分 四 次： 、管理
组组 与 业 从从 结结结结 为 个个 经经个
、督 和 行 。
个 导个 执 个
总经理 经经个
生产副总 管理个
工厂经理 督导个
班组组 执行
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等，本人已有10余年相关工作经验，具有扎实的文案功底，尤善于各种框架类PPT文案，并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询！
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