聚焦团队 赢在执行.pptVIP

公司介绍 1、团队执行理念回顾 业绩定律：业绩背后是什么？ 团队基本理念：客户价值、结果思维、商业人格； 客户价值：不创造客户价值，以自我目的为中心，就是强盗！注定你将不具备商业人格——毫无尊严！强盗可耻！ 结果思维：不完成结果目标，被客户经验所主导，就是劳模！也注定你将不具备商业人格——毫无尊严！劳模可悲！ 什么是商业人格？ 商业人格=客户价值+结果提供 客户价值代表尊严，结果提供代表尊严！ 过去的成功：偶然性的机遇和个人英雄 未来的成功：团队的外在客户价值文化和内部结果文化。 在我的公司中，不为客户创造价值，或者不为公司提供结果，我将没有尊严！ 3、如何解决机制问题？ 老式火车与新式动车的区别是什么？ 二、绩效管控体系 结果定义决定了你起步的方向 结果定义决定了你的行为方式 案例说明 汽车里的歹徒—— 3个歹徒能够控制车里的60个不同单位的人，为什么？ 责任稀释定律 责任稀释定律 一个实验者模拟癫痫病发作，当只有一个人看到时，能得到帮助的概率是８５％，当５个人在场时，概率降为３１％。 同样，在一次实验中，一个建筑物起火，如果只有一个人看到，７５％会报警，如果三个人同时看到起火，概率降为３８％。 R2：一对一责任 重要事情=大家做 大 家 做=人人做 实操训练: 周计划日结果就是一种实现一对一责任的方法. 三大系统打造检查平台: 奖 状 肖钟艺小朋友，本周在学校住宿两天，给予表扬，特发此状。 即时激励的三大好处 通过高层第一推动，传达战略意图 通过表达是非态度，明确好坏标准 通过放大关键行为，形成集体记忆 锡恩激励的方式之一：职业品牌分 头脑风暴 三、创造企业自动免疫系统 R1: 门朝哪开，人朝哪儿走； R2: 千斤重担众人挑,人人头上有指标; R3: 人们不会做你希望的,只会做你检查的; R4: 决定动力的并不是金钱,而是内心的成就感。 战略是一个点,执行是一条线:把说的变成做的,唯一的方法就是流程管控！ 为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?. 为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功? 为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功? 凡是工作,必有计划 凡是计划,必有结果 凡是结果,必有责任 凡是责任,必有检查 凡是检查,必有奖惩 2、如何用4R创造企业自动免疫系统 3、日常管理问题的持续改善 日常问题就像桌面上的灰尘，只有通过每天不断地擦拭才能日见清洁和干净，才能暴露出重大/重要问题。 如每天出现的员工迟到现象、客户不满意现象等细节问题。 4、重大管理问题的计划解决 通过会议持续改善日常问题，聚焦重大问题，重大管理问题的解决必须依靠长期计划来实现。 重大问题的解决：十年长期、五年中期、三年一年为短期 年计划、月结果；周计划、日结果 相信与选择 选择专业，选择实效，就选择锡恩 相信科学，相信实战，就相信锡恩 1、卓越管理者沙龙 一年10次，原价格：980元，现场优惠价：380元 沙龙十大课题：如下表 2、黄埔新动力企业内训 □ 4天 原价格：60000元 现场优惠价：49800元 超值奉送:2晚高管沙龙 2天 原价格：30000元 现场优惠价：23800元 超值奉送:1晚高管沙龙 1天 原价格：15000元 现场优惠价：9800元 ★成交以上任何一款内训，均赠送 “管理者沙龙”名额一个！ 3、锡恩咨询诊断 1日诊断 3000元 2日诊断 5000元 3日诊断 8000元 3个月管理改善 4次/月 现场优惠价：6万 企业转型年度整体解决方案 现场优惠价：36万（详见附件） 注：仅限现场付全款客户才能享受会场优惠价格！ 锡恩公司的即时激励：水果基金 备注： 1、经咨询本部同意，原北京顾问中心－angela因工作需要借调至人力资源部工作，期限2个月。从即日起，angela将不列入北京顾问中心日结果统计范围内。 2、dave请假。 3、lee/jordan调休 4、tracy、carlos在家反省。 eric未按时提交10月15日日结果，按规定罚水果基金10元。 无 eric young、 sabrina 11人 18人 11月15日 水果基金统计 奖赏情况 未上交人员 申请迟交人名 上交人数 总人数 日期 北京顾问中心日结果统计（11月15日） 锡恩公司的即时激励：今日锡恩之星 零成本 说谢谢 在其他员工面前赞扬一名员工 写感谢信 给全家写感谢信 在公告板上张贴肯定的评论信 通过电话或电子邮件发送口头表扬 赞扬员工的努力 说鼓励的话 低成本 为员工支付午餐 给予一定的现金 举行球类比赛 给予礼券 购买鲜花 给予奖品 颁发证书 颁发领章 一句赞美的话，影响力可