无纺布厂经理绩效考核指标.xlsVIP

生产效率 人才管理和培训 环境、设备、人员卫生、安全生产 计划完成率 产品质量 材料耗用率、次废率 指标一览表 全年生产周计划的完成率之和 月份 生产效率 2、2003年生产效率指标 全年合计 计划完成率-关键性绩效指标（3） 环境、设备、人员卫生、安全生产-关键性绩效指标（4） 第几周 计划完成率 2003年周计划完成率之和 合格率 02年全年汇总 年计划完成率 周计划完成率平均值 全年生产总周数 过程检验合格率 项目 目标 抽检批次 合格批次 产品质量-关键性绩效指标（2） 过程检验：由专职质检员对生产过程中的产品进行现场抽检 1、指标定义：通过考核成品、过程抽检及客诉件数，衡量产品质量目标的实现程度 1、指标定义：用月考评结果来评价该部门的环境、设备、卫生、安全等工作 2、2003年环境、人员卫生、安全生产月考评 全年 月份 月考评（分部5S检查） 月考评分平均值（即5S评分的平均值） 事故 安全事故 人才管理和发展-关键性绩效指标（5） 2、考核内容 培训时数 序号 日期 培训内容 培训时数合计 人员流动率= 2、周计划完成率及平均值（不考核因断料造成的产能损失） 2、人员晋升 姓名 原职务 晋升为 1、人员流动率 人员流动率、人员晋升 流动：辞职造成岗位空缺 再提拔 次数 2003年无纺布厂生产效率 1、指标定义：考核范围包括经理培训时数、技工人员流动率、晋升 热风无纺布产量（吨） 热压无纺布产量（吨） 2003年无纺布厂计划完成率--数量完成率 热压无纺布裤产量（吨） 热风无纺布产量合计（吨） 热压无纺布产量合计（吨） 2003年无纺布厂产品质量考核指标 14压 14风 热风无纺布产量（吨） 热风 热压 过程检验合格率 设备名称 指 标 项 目 月 份 序号 指标名称 指 标 定 义 设定目标 权 重 考核结果 产品质量 过程检验合格率 计划完成率（以周计划完成率的平均值） 数量的完成率 环境、人员卫生、 设备、安全生产 分部月考评 事故次数（医疗费用在百元以上） 人才管理和培训 技工人员流动率 培训时数 =12小时 生产效率 比值（前者/后者） 2003年无纺布经理绩效考核得分 90分 恒安集团生产运营部卫材分部无纺布厂 恒安集团生产运营部卫材分部无纺布厂 分部月考评：分部组织相关人员进行5S检查 安全事故：这里只包括医疗报销超百元的工伤事故、火灾、设备事故 元月8日 程度文件宣贯 8小时 专业技能培训 材料利用率 材料利用率、废料率 2人 =20% =4次 实际米数 理论米数 退货比率(退货重量/生产入库产量) 退货比率：退货重量/生产入库重量 产量 退货重量 退货比率% 退货比率% 2、、过程检验合格率、退货比率 热压无纺布产量（吨） 生产效率-关键性绩效指标（6） 1、指标定义：生产效率=正品实际米数÷理论米数 =有效时间÷上班时间（小时）÷60分钟 标准米数=上班时间（小时）×核定速度×60分钟 有效时间=正品实际产量÷核定速度 上班时间：不包括法定节假日、机保、检修、培训所花的时间 热风无纺布机 热压无纺布机 理论米数 实际米数 1、指标定义：以周计划完成率的平均值 周计划数量完成率=周生产产量/该周计划产量 (注：周生产计划是指卫材分部制定的） 材料耗用率、次废率-关键性绩效指标（1） 晋升与储备 计划完成率（以周计划完成率的平均值） 考核项目：1、分部月考评 2、安全事故 恒安集团生产运营部卫材分部无纺布厂 废料率 恒安集团生产运营部卫材分部无纺布厂 材料利用率 月份 类别 投入材料量（KG） 入库产品（KG） 废料数(KG) 内控次废率 实际次废率 热风 合计 1、指标定义：用材料利用率、次废率衡量生产性物料的控制水平 材料利用率=入库产量/投入材料量*100% 废料率=废料数/投入材料量*100% 热压 投入量=上期结存+本期领用-本期结存 热风98.5% 热压4.70% 热压96% 热风97% 2、材料利用率、废料率 热风2.6