绩效考核手册征求意见稿.docVIP

主管绩效考核手册征求意见稿 本手册将分下列章节介绍： 绩效考核制度之目的介绍 工作内容的确认 目标设定 绩效表现的督导 考核面谈 总结 绩效考核制度的目的介绍 确定绩效考核的项目、目标及、标准，藉以提升绩效的过程，它可提供主管与部属下列的功能： 绩效考核的成绩应反应在员工的薪资调整或职位升迁调动或培训计划上，同时员工可从此成绩中了解本身工作在公司中处于什么水平，今后应如何改善，以求能有更杰出的工作表现。 对于部门主管而言，正确的评估部属的工作绩效，是非常重要、责无旁贷的责任。部门主管应当仔细、持续的观察、适当的辅导及精确的分析、正确的判断部属工作表现的好坏，是否达到岗位标准及工作要求。 部门经理绩效考核标准 部门：　　 　　　　　负责人：　　　　　　　时间：200　年　月　日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 　分 　数 考核小 组评价 本部门评价 评分 小计 　　 定 量 考 核 （70分） 1.本部门日常重点工作 2.会议组织及报告 3.公司安排任务完成情况 4.工作计划安排 5.本部门员工考核 6.企业管理制度的执行 7.企业文化宣传 8.人力资源管理 9.其他工作 定 性 考 核 （30分）