落实气化山西战略_加快燃气产业发展.docVIP

落实气化山西战略 加快燃气产业发展 2010-9-16 [作者] 山西国际电力集团有限公司[单位] 山西国际电力集团有限公司[摘要] 山西燃气产业集团有限公司,是山西国际电力集团有限公司坚持传统能源高效化和新型能源规模化，为积极开发新型能源，加快煤层气、天然气等清洁能源的综合开发利用，于2009年7月出资设立，代表国际电力集团进行燃气项目投资、建设和运营管理的专业化公司，注册资金2.5亿元。[关键词] 山西燃气产业集团有限公司??山西国际电力 ??山西燃气产业集团有限公司,是山西国际电力集团有限公司坚持传统能源高效化和新型能源规模化，为积极开发新型能源，加快煤层气、天然气等清洁能源的综合开发利用，于2009年7月出资设立，代表国际电力集团进行燃气项目投资、建设和运营管理的专业化公司，注册资金2.5亿元。山西燃气产业集团有限公司是山西省人民政府授权的燃气(天然气)综合开发利用主体之一。公司以“奉献绿色能源，服务山西发展”为使命，认真落实省委省政府“气化山西”战略，以气为基，实施赶超，致力于打造一个集资源开发、输送利用、化工转化与产业服务于一体的煤层气、天然气综合性新型能源产业集团。公司倡导清洁生产，追求永续经营，争当全省转型跨越发展的先锋队和排头兵。 一、远景规划目标到2020年，山西燃气产业集团公司主要占领吕梁市场，部分占领太原、忻州、朔州、临汾、晋中和运城城镇燃气市场。在山西省城镇燃气市场占有率达到30%；山西省汽车加气站市场占有率达到30％；同时，介入煤层气开发领域，引领全省燃气发电和焦炉煤气甲烷化产业，拥有2至3项专利技术。 二、六年发展目标到2015年，山西燃气产业集团公司长输管线达到1500余公里，开发20个市、县（区）城镇燃气市场，汽车加气站拥有数量达到60座，煤层气发电量达到88亿度，煤层气液化规模达到3.9亿立方米/年，焦炉煤气制甲烷3.94亿立方米/年，投资约130亿，收入超过100亿，利润超过10亿。在六年内将山西燃气产业集团公司打造成影响山西、乃至全国的上市公司。三、三年滚动发展规划目标及年度目标分解 1.总体目标以天然气资源为主，煤层气和焦炉煤气制甲烷为补充，长输管线、煤层气液化和天然气压缩项目建设为基础，不断开辟城镇燃气、加气站、燃气发电等下游利用途径，并积极介入煤层气资源开发上游领域，打造成为山西省最大的天然气和煤层气利用与开发的大型综合性产业集团。 2.主业结构调整目标。依据公司总体目标，近三年投资围绕主业开展，主业结构依据气源情况、市场开发情况，牢牢抓住气源与终端市场，为以后获取利润奠定坚实基础。加气站、长输管线、城镇燃气、煤层气（焦炉煤气制甲烷）液化、燃气发电五项主业全面推进、均衡发展。 3.产权结构调整目标。逐步提高参股比例、全面衡量低比例参股利益，逐步提高话语权，支撑主业发展。4.产品结构调整目标。三年内山西燃气产业集团公司主要以燃气管输、加气站、城镇燃气（工业用气）、煤层气液化和发电为发展方向。 5.企业技术进步指标山西燃气产业集团公司企业技术进步指标为四方面：焦炉煤气甲烷化、小型液化、煤层气利用技术研发和节能减排技术研发和推广。四、三年滚动发展规划期内调整重点与实施计划（一）发展调整重点1、加气站在三年内主要完成太原（7座加气子站和1座LNG加气站）、吕梁市（2座加气母站、9座加气子站和2座LNG加气站）、晋中市（1座LNG加气站）、忻州（1座标准加气站、2座加气子站和1座LNG加气站）、朔州市（1座加气子站）和高速路（4座加气子站）等31座加气站建设工作。①太原市山西燃气产业集团公司近三年主要在太原市建设加气站，目标市场为太原和周边高等级公路。山西燃气产业集团公司正在做并购太原科莱天然气有限公司的前期准备工作，山西燃气产业集团公司与太原科莱天然气有限公司组成新的公司，原有项目将移到新公司。目前科莱天然气公司在太原规划20座加气子站已经标注在太原市燃气规划，目前有3座加气站设备采购完成，正在准备施工。同时山西燃气产业集团公司已与太原钢运物流有限公司合作建设1座LNG加气示范站。故规划未来3年在太原市建设8座加气站。②吕梁市山西燃气产业集团公司在吕梁市内加气站项目目标市场为离石、孝义市、兴县、交口、柳林、中阳、临县、岚县、方山、石楼等地发展加气站项目。在离石和孝义市各建1座加气母站和1座LNG加气示范站。离石加气母站目标市场为除了孝义市和汾阳市以外的吕梁市和离石加气母站附近高等级公路加气子站，以及吕梁市城市居民采用CNG为气源的城镇用户用气；孝义加气母站目标市场为孝义市、汾阳市、介休、灵石和孝义加气母站附近高等级公路加气子站。兴县、交口、柳林、中阳、临县、岚县、方山、石楼加气站主要为当地的机动车加气。③晋中市晋中市加气站目标市场主要是平遥电厂运煤车60辆。④忻州市忻州市、定襄、五台