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中国产业升级最佳指南：华为研发 作者：张利华 华为研发 前言（1） 如果有人问我：“你在华为研发的日子快乐吗?”我会很负责任地告诉他：“在 华为研发工作的那段时间，是我一生中最快乐的时光。”而且这也是很多早期华 为研发人员的共识。当年有人曾说，“华为研发部是工程师的天堂”，这句话一 点也不过分。所以，我在写本书的过程中，内心充满了对华为研发工作甜蜜的回 忆，并努力对华为为何能成功做到这一点进行思索。促使我提起笔来写本书的原 因，既有这几年随着华为步入1 000亿元人民币销售大关后，社会上对于华为公 司的过于神化―认为华为的经验不可学，中国不可能再有第二个华为；又有社会 上某些对华为公司尤其是研发人员管理方面的种种误读。由于今天的华为已成为 中国研发的一张“名片”，成为全球拥有最多研发专利的企业，因此社会上还有 一种较为普遍的误解，以为华为公司从一开始就是把“鸡蛋”放在研发这一个 “篮子”里的。但其实，华为也是从“贸工技”起步的，并非充满神化和魔力， 华为强大的研发实力并非一日之功；华为的研发道路有着其一步步自然发展的历 程，并非遥不可及。我作为这一过程的见证者，希望能还原历史的本来面目，并 给广大中小企业的创立者、管理者和研发者树立信心，并坚信华为的研发经验是 可以学习的。 提起笔来写作本书之时，正值国际金融危机的“寒冬”，广东发生了数万家中小 民营企业关门倒闭的现象。中国的改革开放刚刚跨过30周年，就在很多领域发 生了“国进民退”的状况；而在很多领域内“中国制造”更是被某些国外媒体抹 黑为“低价劣质”的代名词。今年是新中国建国60周年，伟大的祖国面临着向 一个新的发展台阶迈进，国家正面临着向“创新型”经济模式的转型，中国下一 步不仅仅是走向世界，而是要在世界舞台上拥有更多的市场地位。中国的繁荣靠 什么得以持续？中华民族的崛起靠什么得以持续？华为公司作为中国创新经济 的代表，作为一家具有世界级影响力的中国民营企业，给我们带来了诸多具有说 服力的示范与可借鉴的案例。 民营企业究竟还有没有发展的前途？适合中国民营企业的发展道路究竟会是什 么样子？在国际金融风暴之后，应该如何去渡过危机？这些都是我在写作过程中 反复思考的问题，希望读者在阅读华为从2万元起步的坎坷研发发展之路时会有 所领悟。 在写作本书前，我曾请一位在珠三角民营企业工作的朋友张震列出他对于华为研 发所关心的问题。承蒙他的认真考虑给出了如下的清单： （1）华为的第一桶金是怎么来的？ （2）华为在发展的初期有哪几个重要的研发里程碑？ （3）华为在危机时刻是如何转危为安的？ （4）华为在创业期与发展期，是如何击败竞争对手脱颖而出的？ （5）华为的技术研发优势是如何一步步积累下来的？其内部管理机制是什么？ （6）作为一直飞速发展的企业，华为的财务和现金流是靠什么支撑的？在创业 发展初期，华为是如何融资的？ （7）华为的用人方法有何特点？内部人如何降低内耗，一致对外？ （8）华为的企业文化与企业核心价值观是什么？华为的企业文化是如何沉淀和 提炼出来的？文化对华为的发展起到多大的作用？ 华为研发 前言（2） 应该说这几个问题所涉及的主题，都是广大中小企业目前所面临的困惑，我在写 作中也紧紧围绕这几个问题进行详尽的描述。目前销售额1 000亿元人民币的华 为，已不适合中小企业学习，但是，处于创业期或早期华为的经验，以及克服困 难的方法和智慧，却可以供当今面临很多相似问题的中小企业学习和借鉴。 开阔我写作思路的还有一家叫“麻辣###”的餐厅。餐厅的大堂经理用非常尊敬 的口吻告诉我：“我们餐厅三年前开始学华为的研发，对我们的工作促进作用非 常大。华为研发的经验对我们很有帮助！”IT业出身的我听后非常惊讶：难道 华为的研发经验不仅适用于IT企业，还能对社会上多数行业的管理都有帮助？ 本书主要内容如下：第一篇是华为创业期，主要回顾了创业期华为 “第一桶金” 的来源，以及如何从无到有开始自主研发；第二篇是任正非如何解决自主研发最 关键的人才问题，并突破研发资金困境的一些具体实践经验；第三篇是华为中央 研究部建立及发展的过程、内部的运作经验，以及曾经失败的案例；第四篇是华 为的竞争对手在华为不同发展时期所处的状态，以及他们与华为之间“亦敌亦 友”、“爱恨交织”的关系，在竞争中相互促进和发展的故事。 本书中有四位“主角”，分别是企业（华为）、人才、政府、竞争对手。大家可 以看到，在企业发展的不同时期，企业与人才、企业与政府、企业与对手这三组