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《企业战略管理》自学指导书 一、课程编码及适用专业 课程编码： 适用专业：非英语专业函授专科 二、课程性质 企业战略管理是企业管理的核心。由于竞争的残酷性，企业要想在竞争中获胜并保持竞争优势，就必须有战略管理与之相适应。企业战略管理就是企业为求得长期生存和不断发展而对企业未来发展方向、经营范围、可持续竞争优势等重大问题进行系统的研究和管理。《企业战略管理》是一门系统地阐述企业战略管理的理论和方法的学科，主要内容包括战略企业战略管理是管理学科的一个重要分支是经济管理类专业本科的一门专业课本课程的教学目的是使学生对企业战略管理中的基本原理基本知识以及这些理论知识在企业中的应用有较深的理解使学生企业战略对企业生存与发展的重要意义；熟悉企业战略分析制定实施等方法和工具学会观察和分析影响企业经营的社会经济环境的变化关注企业战略发展的新动向掌握明确战略方案的基本组成部分初步具备制定和实施企业发展战略的能力1．通过本课程的教学，使学生树立主人翁意识，即时刻把自己放在企业领导人的位置上去思考与处理课程中的问题，同时树立较强的自信心，相信自己的判断。 2．通过教学和学习，使学生对企业战略管理中的基本原理、基本知识留下比较深刻的印象。 3．通过教学和学习，使学生能够自觉关注身边发生的事件，特别是关于企业经营与管理方面的事件，并用战略管理的原理进行分析，提出自己的观点。 4．通过教学和学习，使学生分析问题的能力有较大的提高。培养学生对实际问题的第一感。 五、本课程的学习方法 企业战略管理是一门专业学科，要想学好这门学科，可以从以下几个方面做出努力： 1. 理论联系实际，拓宽学习视野。 企业战略是应用性很强的学科，企业的发展壮大离不开战略管理原理的指导，在学习每一章的时候都应结合实际，只有这样，才能学得深，学得活，做到学以致用。 2. 注重案例研学，提高分析能力。 教材中每节都有引导案例，文中还穿插有若干企业战略管理实例，要结合章节内容认真分析、思考，从而加深对相关知识点的理解和掌握。在此基础上，再去分析思考章末的专栏，特别注意要多与同学讨论交流，互相启发，共同提高。 3. 及时复习和检测学习效果。 每学完一章要自觉地总结和回顾该章的主要内容，进行自我检测；及时完成老师布置的作业和练习，不要互抄袭，更不要拖到期末再去集中复习。 六、自学内容与指导 第一章 企业战略管理导论 自学内容 第一节 企业战略的概念和特征 第二节 企业战略管理的概念、步骤和条件 第三节 企业战略管理理论的发展 （二）本课重点、难点 1. 企业战略管理的概念、步骤 2. 企业战略管理的条件 （三） 学习指导 本篇主要介绍了企业战略及企业战略管理的一些基本概念和理论。学习本章， 要掌握企业战略的定义，明确企业战略的特征。掌握企业战略管理的定义、步骤；了解企业战略管理学科发展的历史。 第二章 企业宏观环境分析 (一) 自学内容 第一节 企业政治环境分析 第二节 企业法律环境分析 第三节 企业经济环境分析 第四节 企业科技环境分析 第五节 企业社会及文化环境分析 （二）本课重点、难点 1. 掌握从不同角度进行企业经济环境分析的方法 2. 掌握企业科技环境分析的方法 （三）学习指导 本章内容主要是对企业外部的宏观环境的分析，包括政治环境、法律环境、经济环境、科技环境、社会及文化环境的分析。了解企业外部的宏观环境对企业战略管理的影响，能运用适当的方法来进行环境分析。本章重点在于企业经济环境的分析，从社会经济结构、经济发展水平、经济体制和经济政策四个方面对企业经济环境展开分析，学习过程中要结合专栏来深入学习。 第三章 行业及竞争环境分析 (一) 自学内容 第一节 行业的主要经济特性分析 第二节 行业吸引力分析 第三节 行业变革驱动因素分析 第四节 行业竞争结构分析 第五节 竞争对手的选择与分析 第六节 行业时称集中度、行业市场细分及战略组分析 第七节 行业中取得成功的关键因素分析 （二）本课重点、难点 1. 行业变革中驱动因素的分析 2. 行业竞争结构中供应者、用户、替代品的压力分析 3. 行业市场集中度及市场细分 （三） 学习指导 本部分为企业战略管理的行业环境及竞争环境的分析，主要介绍了影响企业战略管理的行业环境及竞争环境，包括第五章企业使命、愿景与