采购员业绩考核表.docVIP

采购员岗位绩效考核表考核项目评价说明 考核 指标 考核 项目 本项 分值 考核分项 分项 分值 分项评分情况 评价要求与说明 0 ~2.5 2.5 ~ 3.0 3.0 ~3.5 3.5 ~4.5 4.5 ~5.0 绩 效 考 评 任务完成情况 70 按生产计划及交货期，合理安排采购计划 5 接到采购计划单后，按轻重缓急合理制定采购计划，落实相关库存，进行采购 准确、全面、合理的实施采购计划与工作 5 对采购计划单上的各种材料、设备进行准确及时的采购，明确交货周期，并记录在案。 能保证当采购计划单修改后，及时调整采购计划，减，少公司损失 5 上级或技术部对采购计划做出更改时，及时与供应商联系，与供应商协商，将损失降到最低 降低库存金额的比例 5 库存数量太高增加成本，在不影响出货计划时，降低原材料库存金额 能及时掌握采购各环节的信息 5 积极与供应商沟通，全程跟踪采购产品的生产、包装、运输过程的情况。 能保证紧急采购任务的及时准确完成 5 对特殊情况下或上级领导专门安排的紧急采购任务，能及时组织实施采购并保质保量完成。 能正确理解、严格执行上级下达的命令，并传达给相关人员，提高工作效率 5 与财务部沟通，按合同金额办款；与库房沟通，及时办理采购产品入库；与技术部沟通，严格按照规定采购；与车间沟通，一切采购都要符合生产实际需要；与销售部沟通，按订单购买。 应付账款的准确性，及时性 5 为保证公司信誉，应付账款要做到准确性和及时性。 对采购工作中的问题能做出正确的处理 5 能主动承担原材料的采购工作，能制定科学合理的采购方案，合理地做出处理决定；能以低价购买同等质量的产品；采购计划发生变化后，及时与供应商沟通，进行原材料的退换工作，降低公司损失。 对劳动组织纪律的遵守，遵守公司制度 5 按时上下班，不无故不到，不发生脱岗行为；遵守公司相关的制度与法律法规 对工作保持良好的态度 5 对外购件及受控清单及时查看，查清采购产品的规格型号、厂家等必须信息后，签字确认。 采购管理及业务知识和经验掌握程度 5 全面掌握采购管理的相关知识，熟悉采购流程、采购原材料的特性。 对厂商送货单据及资料的准确性 5 为提高各相关部门的工作效率，需做到第一笔资料传达的准确性，和完整性 人员沟通工作协调能力 20 与同级和上级人员沟通能力 5 有互相尊重的意识和观念，具有良好的沟通能力；与技术部、车间相互沟通，购买工作最大限度的满足生产的需要，做到不错买、多买，为公司节约资金。 工作责任感强，对自身工作负责 5 有强烈的工作责任感和责任意识，对自己的分管工作负责，能及时完成自己的本职工作。 工作积极主动 5 能自觉主动的完成自身及上级交付的工作，不拖拉，不被动工作，不总因为工作而被人催促。 能协调处理本部门与相关部门的业务工作关系 5 有全局观念，有协调意识和协调能力，能从公司整体利益出发，采购要保证公司利益；能通过协调本部门及相关部门的关系，及时合理地解决和处理对工作中出现的问题，使采购工作顺利进行。 研究理解判断能力 15 能进行调查研究，准确合理地判断问题的本质并解决具体工作问题 5 具有较强的分析和判断能力，对原材料市场中价格和货源信息有充分的掌握；有实事求是的工作态度，经常深入车间、市场调查研究，认真总结采购工作经验；对工作中经常出现的采购问题进行全面的调查、分析和研究，掌握需求与价格变化的规律，制定合理的采购方案和措施，切实解决实际生产问题。 保持不断进取的心态，灵活应用业务知识和经验，对工作中的疑难问题有独到的见解，创新性地解决实际问题 5 对工作中的疑难问题有独到的见解，有创新精神和勇气，主动地思考或解决业务及企业建设方面的问题 收受供应商的赠送与餐请，做到自律 5 在采购过程中，不收受任何供应商的赠送与餐请；所有采购行为都应以公司利益为重。 合计 100 100 很差 较差 一般 良好 优秀 其它 考核 主要是指由于工作疏忽而导致生产车间停产，或给公司造成经济等方面的损失，由部门主管直接进行处罚。