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1、立题依据 1.1 题目名称：中小型民营企业员工绩效考核方法研究 1.2课题来源 1.3选题背景中小企业是相对于大企业而言的概念。中小企业一般是指规模较中小或处于创业和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。美国国会出台的《美国中小企业法》对中小企业的界定标准为雇员人数不超过500人，英国、欧盟等在采取量的指标的同时，也以质的指标作为辅助。“目标”，如果一个领域没有目标，那么这个领域的工作就会受到忽视”。目标管理的指导思想是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的情况下，人们能够对自己负责。 它的鲜明特点可以概括为:第一，重视人的因素。第二，建立目标锁链和目标体系第三，重视结果。目标导向使人从纷乱的现实中理出头绪，做与目标最密切的事情，从而减少注意力的分散，提高组织和员工的工作效率。绩效管理正是借鉴了这种目标导向，让所有的资源都集中于组织的战略和各个层次的关键绩效指标，从而成为组织战略实施的操作平台。 第二、人本管理 “以人为本”是现代管理的基本理念。人性假设是人力资源管理的理念基础，人力资源管理理论的构建和方法的设计都是以对人性的一定看法为基础的。绩效管理是对人的管理，更是服务于人的管理。现代企业人性化管理注重员工潜能的开发，强调“员工也是上帝”，而这一切正是绩效管理的最深层的理念。所以现代企业人性化管理的研究是绩效管理的一个重要的理论依据，绩效管理研究发展更是为“以人为本”提供了可以实现的途径。 第三、激励理论 激励的研究一直是西方管理理论的重点研究领域，同时，激励理论一直也作为制定员工绩效考核参考的依据。其中具有代表性的理论是波特(L.W.Porter)和劳勒(E.E.Lawler)的激励的激励模式理论、期望理论及斯金纳的强化理论等。 第四、全面管理理论 全面质量管理提倡一个基本的分析问题和解决问题的原则。“结合全面质量管理理论的核心思想和绩效评估实践的种种失误，特别是孤立地看待评估，忽视绩效的过程管理的不足，理论界提出了绩效管理的概念，并构建了具有系统性、控制性、信息性和循环性的绩效管理的PD以系统循环，每部分的工作都鼓励员工参与使整个绩效的管理过程能够激发员工的工作积极性。 第五、权变管理理论(Contingency theory of management) 权变管理理论认为，要根据组织所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法，即否认存在普遍适用于所有环境的管理原则。权变观的管理要求对管理方法不能固定模式化，必须分析组织内部及所处环境的变化，视不同变化采取不同管理方法，其目的在于求得管理工作的有效性。 1.4研究目的 （1）通过个案分析，提出具有可操作性的对策建议，改善企业绩效管理水平。 （2）本文希望提出一绩效考核方法之修正步骤，适合一定行业，以满足各公司对各种绩效考核方法的需要，达到公平、公正及客观考核目的。 （3）通过各种研究方法的应用，逐步修正绩效考核准则中不合理的指标，以此来确定相对独立的指标，更加公平的体现员工的绩效结果。 1.5研究意义 （1） 理论意义2） 实践意义 1.1研究背景 1.1.1现实背景 1.1.2理论背景 1.2研究目的 1.3研究意义 1.3.1现实意义 1.3.2理论背景 2.国内外研究现状分析 2.1员工绩效考核 2.1.1员工绩效考核的定义 2.1.2员工绩效考核的目的 2.1.3员工绩效考核的内容 2.1.4员工绩效考核的方式 2.2员工绩效考核办法研究现状 2.3员工绩效考核现状办法的缺点 3 研究方法 3.1主成分分析法 3.1.1资料标准化 3.1.2计算相关系数矩阵 3.1.3计算特征值矩阵 3.1.4决定主成分个数 3.1.5计算主成分的因子负荷量 3.1.6计算主成分得点 3.2群落分析 3.2.1阶层的群落分析法 3.2.2非阶层的群落分析法 3.3层次分析法 3.3.层次分析法的应用 3.3.2层次分析法的步骤 3.4 VIKOR排序法 3.4.1计算正规化评估值 3.4.2决定理想解与负理想解 3.4.3距离及综合指标计算 4 个案研究 4.1个案说明 4.2研究流程 4.3绩效考核表的设计、发放、回收 4.4资料整理与分析 4.4.1资料标准化 4.4.2计算相关系数矩阵 4.4.3计算特征值矩阵及决定主成分个数 4.4.4计算主成分的因子负荷量 4.4.5计算主成分得点 4.5群落分析法 4.6群落分析结果