家装企业商业计划书参考教材.pptVIP

盈利模式 施工：35% 主材：10% 设计费：40元/平方 辅材利润：20% 家电：5% 家具：25% 材料商场地租金加盟费 活动赞助费 A、总体营销战略目标（五年） 1、第一年实现年产值2000万元 2、第二年实现年产值3500万元 3、第三年实现年产值8000万元 4、第四年实现年产值1.51亿元 5、第五年实现年产值2.4亿元 融资方案 股份经营 寻求投资商银行贷款 让材料商投资 引进风投策划上市 B2、支出明细 1、工资8% 2、办公费用6% 3、营销费用3% 4、其他2% 5、税金2% B3.财务赢利分析（三年） 1、施工净利润10% 2、设计费净利润50% 3、材料商加盟费 4、材料返利 5、场地租金 6、赞助费 C、服务原则 没有不好的客户，只有不好的服务； 让每一位客户快乐装修！ 5、管理团队 A、关键管理人员（背景介绍） 。 副总经理：原营销部兼企划部经理 行政部经理：外企行政部副经理 市场发展部经理：业务员提拔 设计部经理:设计出生，股东之一 工程部经理：专业学院毕业，多年工程管理 经验，股东之一 A、关键管理人员（背景介绍） 一分公司经理：工程总监出生，股东之一 二分公司经理：设计经理出生，股东之一 其他分公司同上 设计研究院经理：设计总监出生，股东之一 B、企业外聘的顾问 法律顾问 职业经理人顾问