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媒介管理学概论 --------创办公司 上海丽莉安国际贸易有限公司 策划方案 公司简介 上海丽莉安国际贸易有限公司是一家整合了毛针织原料、生产、销售、服务等各个环节的专业外贸公司。公司主要出口欧洲、美国及日本地区。并与世界著名的服装品牌公司均保持了良好的合作关系。 作为中国国内最强的毛针织服装供应商之一，丽莉安地处南京路高档商圈，并提出“中国最强的毛针织资源整合者”作为企业愿景。 主营产品或服务： 服装 企业类型： 股份制经营 法人代表 华晓丽 注册资本： 500万人民币 公司成立时间： 2009年4月 主要客户： 外商 主要经营地点： 上海 银行帐号： 9559980681304109512 主营行业： 服装出口及代理; 服饰经销及代理 经营模式： 贸易型 公司注册地： 上海 员工人数： 50-55人 年出口额： 6000-8000万美金 单位网址： 主要市场： 美洲; 欧洲; 中东; 非洲; 开户银行： 中国农业银行 企业信息 愿景实现阶段 定位篇 第一阶段 上海最强 第二阶段 华东最强 第三阶段 中国最强 供应链管理能力最强 衡量标准： 盈利能力最好 研发创新能力最强 企业品牌地位最高 第一阶段 上海最强 第二阶段 华东最强 第三阶段 中国最强 供应链管理能力最强 衡量标准： 盈利能力最好 研发创新能力最强 企业品牌地位最高 第一阶段 上海最强 第二阶段 华东最强 第三阶段 中国最强 供应链管理能力最强 衡量标准： 盈利能力最好 研发创新能力最强 企业品牌地位最高 目标客户市场占有率最高 定位篇（战略挑战） 　盈利模式单一 　市场不够多元化 　产品和客户结构偏向中低端 　行业领先的地位还没有确立 　竞争对手群雄鼎立 　其他不确定性因素 定位篇—(做什么） 总体战略－“双动力式”的业务模式 传统主营业务 新增： A）中国等新兴市场 B）高端产品业务 　价值链衍生服务业务 A）设计代理 B）采购代理 C）培训、咨讯、展示…… 定位篇—(怎么做） 总体战略－形成竞争优势 优良品质 竞争优势 低成本 差异化 不断创新 快速响应 卓越效率 定位篇 战略规划－5年三阶段规划 2010 　2011一阶段 2013 　2014三阶段 2012二阶段 现有业务 2009 高端产品业务、内销业务 价值链衍生服务 当前业务 近期业务 中期业务 定位篇 战略目标设定 (2008年出口8000万美元) 设定 目标年增长率（％） 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 20% 9600 11520 13824 16589 19906 30% 10400 13520 17576 22849 29703 40% 11200 15680 21952 30733 43026 50% 12000 18000 27000 40500 60750 客户品牌 工厂概况 如图所示：我司工厂分布在浙江地区：江苏，浙江，安徽，昆山，江西，山东等等. 生产概况 横机: 1.5GG-14GG 电脑机: 3.5GG-18GG 样品流程 企业文化策略  价值观： 客户导向 团队合作 追求细节 人员组织架构 1、财务部：财务经理、出纳、会计2、研发中心：经理、女装设计师、板房主管、纸样师、 车版师3、研发中心：经理、仓库主管、仓管员、品控员、裁床主管、 生产文员、机修工、指导工、车位、电剪、剪线、查货、包装等4、外贸部：经理、业务跟单5、行政部：文员兼前台、文员、电子商务、IT维修人员6、单证部：单证经理，单证员 7、总经理/董事长 联系方式 联系人 王经理 电　　话： 移动电话： EMIAL: Engin_158@ 传　　真： 地　　址： 南京东路122号15号6楼 邮　　编： 200050 * * * *