××产业交易中心经营战略与整合市场推广策划.ppt

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精品 重要说明 目 录 项目背景 近年我国文化产业突飞猛进,每年均以两位数级递增,2005年文化产业市场预计更是超过6000亿,掀起新一轮的文化消费浪潮;深圳的文化产业,书报刊、音像制品、动漫制作等在全国享有很高的声誉和优势,加之深圳“文化立市”战略的实施,文化体制改革的推进,建设高规格、高水准的专业文化市场就成了民心所向、大势所趋。特区报旧址功能改造成特区国际文化产业交易中心,以极具前瞻的视野和胆识,顺势而兴。可以想见,特区国际文化产业交易中心在不久的将来,必会成为深圳乃至全国文化产业的一道标杆。 为打造一个集分销平台、物流平台、发行信息管理平台于一体的文化交易中心,提高特区国际文化产业交易中心在业界的认知度和美誉度,使中心品牌、发展战略与商业招商、文化经营相得益彰,需要对品牌开发进行战略规划并制定相应的整合市场推广实施方案。 项目工作的三个层次 项目目标与收益 解决之道 项目商业战略定位 目标群定位 主力目标群(占70%): 大型书刊音像发行商 全国各地出版社驻深机构 争取目标群(占30%) : 民营图书音像发行商 外资文化出版发行机构 项目SWOT分析 项目定位 服务支撑定位: 建立文化产品交易运行机制 建立文化产业孵化运营系统 建立文化信息管理体系 定位概念包装 “三位一体”的文化商业引擎 项目商业经营设计 项目命名 特区国际文化产业交易中心 项目概念设计之 外围环境改造 入口设置小型休闲广场:聚集和休闲功能 僻静处设置读书角:营造文化气息 入口广场雕塑:项目的标志性铭记(型如打开的书本),同时也是经营范围索引图,让路人不入大厦即知经营内容 屋顶广告招牌:彰显气势和实力 项目概念设计之 建筑与装饰改造 外墙改造:设计文化商业特色、营造崭新形象;初期工地“彩绘楼房”:宏伟气魄的大型喷绘彩图裹装着旧楼宇,前期造势、吸引眼球。 展示中心:文化特色的展示中心,把功能性和文化特色融为一体。 内部空间改造:空间大小、格局,满足文化商业经营特点,特别针对“主力店”进行重新设计和改造。针对品牌店和散户,面积设置灵活多样。 内部装修:强调商业布局的“通”和“透”:扶手电梯和循环走道的“通”,玻璃门窗、开阔视野空间的“透”;内墙结合每层楼的主题经营特色进行设计装修。 项目概念设计之 功能改造: 价值功能:总体价值体现深圳读书文化人“最可去”的地方;“休闲日哪里去——特区文化中心”,购书、学习、交流、休闲、娱乐、展示等功能齐全,形成商品贸易、物流、信息管理等平台的三位一体,引领21世纪国际文化发展新潮流。 分层功能定位概念: 1层:文娱新知 —— 数码影象、音像多媒体、精品杂志(进口)、精品文具(如博恩凯等) 2-3层:购书中心(主力店)—— 购书中心(零售):从(广州购书中心、新华书店、三联书店 等)全国大型书店独选一家做主力店 4层:文化精品 —— 如博雅、外文书店、知名出版社等品牌店 5-6层:文化超市—— 5层为出版社图书批发店、6层为民营图书批发店 7-8层:办公室(仓库)—— 7层为出版社、民营商家办公室或储物仓库;8层为管理处(文化产 业发展公司、物业公司、多功能会议厅等) 9层:文化沙龙 —— 包括-多功能会议厅(8楼)、展览厅、休闲书吧(咖啡厅) 主题概念与装饰风格的定位:装饰风格根据每层楼功能定位做特色设计装饰。后现代式、现代式、简约式、工业化式、后工业化式、休闲浪漫式等等。 项目概念设计之 配套设施改造: 中央空调、电梯、扶梯等 网上信息管理系统 现代商业电子信息系统 智能化办公系统 设置商务中心、总服务台等 引入银行、邮局等 项目概念设计之 商业营运规划(服务、运作、管理): 成立专业管理公司,对中心业主进行全方位深入的管理和服务。 成立文化产业发展公司,发展文化创新产品和服务,发挥中心产业孵化机能。 建立信息管理系统 建立物流管理系统 以ISO9000质量管理体系进行科学有效的管理 项目概念设计之 VI形象包装: 企业VI设计规范 导示系统规范 商品陈列规范 卖场广告品规范 企业广告宣传规范 企业文件规范 其他规范等 项目概念设计之 推广主题概念包装: 三位一体的文化商业引擎 项目商业招商策略 招商推广总策略 以定单开发、关系营销获取“主力店”的强势进驻; 以EVENT和广告宣传,强化“主力店”和“品牌店”效应,强强联手,拉动品牌店和散户的入驻率; 以多形式、多渠道的招商招租模式开发更多目标客户; 强势建立文化商业概念

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