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《仓库布局优化方案设计》 课程作业 学 院: 交通运输与物流学院 专业年级: 2010级物流管理 成员名单: 王泽民 张先明 成员学号:20100985 课 程: 物流中心规划与管理 成 绩: 目录 方案设计目的…………………………….第(3)页 方案设计内容及要求…………………….第(3)页 方案设计分析步骤……………………….第(3)页 参考文献………………………………….第(13)页 H公司仓库布局优化方案 目的 发现和挖掘仓库管理存在的不合理方面 分析不合理的布局设计 优化公司的仓库布局，从而使仓库利用率最大化 内容以及要求 分析情况运用基础理论(4).EIQ 分析法流程图 步骤 (1). 运用分析订单量分析 品项数量分析 订单品项数分析 品项受订次数分析订单量分析 ABC分类 分类 出货量比率 订单比率 出货量（B） 具体货物 A类 31.6% 21.4% 96552 22a,23a,24a B类 41.1% 35.7% 125509 27a,25a,28a,27p,24p C类 27.3% 42.9% 83171 22p,25p,23p,26a,28p,26p 分析结论 订单订量分布较为分散，两极分化，说明订单的订量波动范围很大，可进行A、B、C分类； A类订单为大订单，订量占31.6%，订单占总单量的21.4%，多为整箱出货，应优先出库。 B类订单为较大订单，订量占41.1%，订单占总单量的35.7%； C类订单虽然总出货量很小（27.3%），但是其订单数较多，占总单量的42.9%，属于作业量最繁重的订单，主要集中在零货区，这类订单的处理应采用合理的分拣策略，提高其分拣作业效率。 ②H公司品项数量(IQ)分析 IQ分析见表2所示 表2 项目 图表及说明 主 参 数 I PE 钢丝 铝带 缆膏 钢带 PP 胶带 Haiso Q 154800 40912 28896 23049 17286 16000 11050 6600 I PVC 纺纶 扎纱 热熔胶 印字带 PBT色母 阻水带 Q 4350 897.8 701 330 280 50 29 分 析 图 ABC分类 分类 出货量比率 品项 品项比率 出货量（B） A类 64.1% 005、004 13.3% 195712 B类 27.9% 003、006、007、009 26.7% 85231 C类 8% 001、002、008、010、011、012、013、014、015 60% 24287.8 分析结论 IQ分布为一般配送中心典型模式，总出货品项数为 15 种； IQ分布极为分散，对品项进行ABC分类； A类（占总品种的13.3%）属出货量大（占总出货量的64.1%）的主流产品，应作为规划的重点，主要根据出货量决定库容量的大小； C类（占总品种的60%）属出货量（占总出货量的8%）非常小的货品，规划时以拣选点作为库容量设计的依据。 ③订单品项数(EN)分析 EN分析见表3所示 表3 项目 图表及说明 主 参 数 E 70122a 70122p 70123a 70123p 70124a 70124p 70125a N 13 6 13 5 9 9 8 E 70125p 70126a 70126p 70127a 70127a 70128a 70128p N 6 9 4 5 5 10 9 分 析 图 分析结论 订单的平均出货品项较多 14 种； 订单出货品项小，分拣作业比较适合采用合并订单分拣然后再分货的方式； 由于体积较小且储位分区管理，且每品项的拣选量不是很大，对于零货区推荐采用批量拣取，拣选时分类的作业方式。 ④品项受订次数(IK)分析 IK分析见表4所示 表4 项目 图表及说明 主 参 数 I PE 缆膏 印字带 铝带 钢丝 钢带 胶带 PP K 14 13 12 12 11 8 8 8 I PVC 油膏 热熔 纺纶 PBT色母 扎纱 阻水带 K 7 6 5 2 2 2 1 分 析 图 分析结论 IK分布为一般配送中心的典型模式，总受订次数为次111，平均品项受订次数为7.4次； 2)该仓库PE、钢丝和铝带的总出货量和物品平均单次订货数量均大，拣货系统规划时应分配固定储位，保证较高存货水平，另外为保证其出货，一些先进设备应优先 3）钢带、PP和胶带的总出货量和物品平均单次订货量均较大，为分类意义不突出的商品，根据商品分类特性归为相应的分类商品中。 4）热熔胶、阻水带、PBT色母和印字带 的总出货量和物品平均