福溪大桥施工组织设计.docVIP

四、施工组织设计 1 总体施工组织布置及规划 1.1 施工组织机构设置与人员配置计划及动员周期 1.1.1 项目管理组织机构设置 本合同段按照项目法组织施工，根据工程规模、特点、施工条件和施工组织管理经验，成立“福建省永安市曹远镇福溪大桥工程项目经理部”，作为本项目的管理机构。项目经理部设项目经理一名、副经理一名、总工程师一名。下设四部两室，即工程部、安全质量部、计划财务部、设备物资部、党政办公室、中心试验室，并抽调路基、路面、防护、排水、桥梁、交通设施等工程施工方面的专家，成立专家顾问组，指导现场施工。组织机构设置和各部门职责分别见图1-1-1《组织机构框图》和表1-1-1《部门主要职能一览表》。 图1-1-1 组织机构框图 表1-1-1 部门主要职能一览表 部 门 主 要 职 能 工程部 在项目经理的领导下，负责施工技术、施工计划和环保工作，配合安全质量管理部做好质量管理工作。接受甲方和监理的指示，并负责落实、指导、监督和检查施工技术实施情况和环保实施情况，组织质量评定工作，以达到预期的各项目标。 安 全 质量部 在项目经理领导下，负责本合同段的安全质量管理工作，制定安全质量管理目标，并监督落实；负责组织月、季、年的安全质量大检查，提出处理意见，并监督落实。 计 划 财务部 在项目经理的领导下，负责验工计价计量管理，工程的预算及对外经营工作；做好工程的财