着眼长远 落实科学发展 观求真务实 建设创新型企业.pdfVIP

李瑞环 《学哲学用哲学》 中国人民大学出版社 二００五年九月出版 2. 着眼长远 落实科学发展 观求真务实 建设创新型企业 寻亚亮 （常德烟草机械有限责任公司 政治工作部） 联想集团柳传志说：做企业，就像撒土一样，撒一层土，把它夯实，再撒一层土，再把 它夯实，层层撒土，层层夯实，企业就是这样炼成的。 常德烟机公司自 1969 年成立创业 37年以来，走过的是一条脚踏实地、开拓进取的路。 在每一个发展阶段，着眼长远谋发展，求真务实搞建设，逐步建设成为具有主导地位的国产 烟机制造骨干企业之一。至 2005 年，公司经过三年调整，在产品开发、技术研究、市场开 拓、管理提升等方面被一系列数据证明取得了可喜成就。2006 年，又在企业发展之路上撒 下一层土，谋略 2010 的更新发展。 一、推进精细管理工程强化执行力 企业执行力，简单的说，就是按质按量按时完成自己的工作任务。既是一种对工作状态 的描述，更是一种对工作本质的追求。在这种追求下，要求不能允许执行偏差，并且坚决执 行标准，员工个性上要养成追求完美的习惯。但执行并不是简单的指操作和做事情，而是需 要建构系统、科学的管理体系，是合理的管理支撑起来的。企业执行力的塑造，首先是执行 力管理体系和文化氛围的塑造，这为企业执行力奠定了框架基础。常德烟机公司基于对烟草 机械精密产品加工制造的生产工艺、产品特性和烟草行业性质的认识，以推进精细管理工程 来强化执行力。 1.目标的设定追求执行力价值。 整个精细管理工程分步实施，在导入之后，进入推行阶段。要确保精细管理有效实施， 首先要保证目标符合执行的本质。企业制定了 2006 至2010 发展战略长远规划。在宏观指导 下，拟订了 2006 年精细管理工作计划，对部门 2006年度工作目标和工作计划要求进行细化 分解，并遵循“谁主办、谁负责”的原则予以跟踪检查考核，对经过检验认证具有成效的项 目，以部门规章形式进行制度固化，形成企业标准。 这些目标的设定符合执行力价值，保证了在目标制定阶段合理制定目标，做到既明确简 洁，又具有可衡量性，既具有挑战性，又有可行性，既做到时间上的限制，又反映到绩效考 核。同时，还通过周例会、月例会、季度会，跟踪目标、及时解决出现的疑点和问题；通过 考评会对计划任务完成情况进行跟踪考评，实现制度、执行、问责的有效贯穿。 2．“六精五细”全面贯彻制度执行。 精细管理工程创始人刘先明将精细管理工程定义为，按照六精五细的思路与方法，对企 业的管理进行精细化改造的过程。“六精”是指：培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术 精华、追求质量精品、精通营销之道、精于财务核算。“五细”是指：细分市场和客户、细 分企业组织机构、细化分解战略和战术、细化企业管理制度、细控成本。常德烟机公司一向 本着认真做事、从严治企的精神谋求事业兴旺。自精细管理的导入，就从制度层面对各个方 面着手精细化治理，并且强化执行，在执行层面上抓落实。把精细管理看作一个工程，将人 力、财力、物力、环境等资源和要素通过科学的方法对其进行实体化转化并运作，注重整个 过程的投入、产出、以及它的评价体系。同时把握好在运作过程中的维护、改造、资源合理 分配和利用。如市场推广上，不仅仅是要全面准确地把握市场变化和客户需求，满足客户明 示需求，而且对客户的发展战略深入研究，对客户的产品进行潜在的定位，引导其改进提高 7 需求。公司曾对国内几家卷烟厂进行了连接线和储存输送系统的设计和改造，满足了客户明 示与潜在的需求。 二、加强自主创新能力提升科研力 《国民经济和社会发展第十一个五年规划》中指出：立足科学发展，着力自主创新，完 善体制机制。要把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增 长方式的中心环节，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。 一个企业坚持什么样的发展观，对这个企业的发展同样会产生重大影响，不同的发展观 也会导致不同的发展结果。不同的价值选择会将企业引向不同的未来。常德烟机针对在发展 中凸现出来的新问题，立足增强自主创新能力推动发展，把促使经济增长由主要依靠资金和 物质要素投入带动向主要依靠