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第四章．网络营销 管理学院 崔松岩 案例导引：李宁腾跃电子商务 传统型公司如何应对互联网对管理战略的影响？ 李宁公司的回答是，建立流程，统一价格，组织支持，办好网上官方商城，实现真正的网络营销。 营销战略-1： 高层对网销的支持推动组织结构的发展 市场定位：目标客户群与网购客户群相吻合 改造内部流程：形成新的适应零售的新流程 物流、财务、组织架构 改善客服：将部分影响绩效的工作交给外包公司 案例导引：李宁腾跃电子商务 营销战略-2： 协调分销渠道：建立与线下一致的诚信价格体系 品牌的价值——对于官方直营的网城，顾客可以接受比普通网店高10%的价格 网店的产品品类比任何线下实体店都丰富得多，推动偏远地区及二三线城市的销售，互补不互斥 三种网店形成品牌文化氛围： 旗舰店——品牌传播 品类点——形成文化圈子，篮球、女子、健身等 折扣店——主销性价比高的过季商品 案例导引：李宁腾跃电子商务 营销战略-3： 统一管理网络渠道环境： 调查并认证网上1000多家销售李宁产品的公司，将其产品渠道、产品价格统一管理，以保持品牌形象的一致性 对网店进行认证： 货品必须接受李宁公司的管理，以保证正品 价格管理，保证定价与线下专卖店一致 营销策略也要纳入李宁公司的管辖，统一促销、统一打折、统一宣传 学习目标 产品核心与客户核心的营销战略 与不同细分市场的沟通 客户关系程度与客户关系生命周期 网上广告 网络营销策略及组合 创建与维系品牌 搜索引擎排名与域名选择 网络经济就是现代服务业 现代服务业就是依托互联网与IT技术，而新兴的服务产业以及对传统服务业的改造而形成的新服务业。 个人用户对现代服务业的需求 面对个人的代表性公司的发展 企业用户对现代服务业的需求 企业服务的代表性公司的发展 网络营销战略:以服务为核心理念 相关概念： 营销组合：为销售产品与服务所用的手段的组合 营销战略：公司在决定所用的手段后，这种特定的营销组合就称为营销战略 客户价值：客户从产品中得到的好处减去总成本的结果称为客户从交易中得到的客户价值 营销战略中的4P: 产品：product 价格：price 促销：promotion包括传播产品信息的所有手段。 渠道：place（也称分销）是指将产品或服务供应到各地。 产品核心战略与客户核心战略 传统的经营战略是以企业自身为中心的。 以客户为中心的经营战略则要求对客户的需求迅速做出相应，并在最短的时间内向客户交付高质量和低成本的产品、提供能令客户满意的服务。 20C90年代以来，由于经济全球化和市场国际化的发展趋势，竞争日趋激烈，把握住了客户也就是把握住了市场。客户已经成为企业最重要的资源，以客户为中心、基于时间的战略已经为越来越多的公司所采用。 1.产品核心的营销战略 向不同的客户群体提供多种产品的公司，在定制营销战略时应该综合考虑产品的性质和客户的特点。 如果访问者是来寻找特定的产品，商家应能够向其提供商品品类的列表，以供其进行选择。 但如果客户是为了满足特定的需求（例如寻找节日礼品等），这种商品品类的列表就用处不大了 2.客户核心的营销战略 采用以客户为核心的营销战略的公司在开展网上业务时，网站应能够灵活地满足不同客户的需求。 采用客户核心的营销战略的第一步是识别具有相同特征的客户群。 进行B2B电子商务的企业更应该应用以客户为核心的营销战略，以为客户提供令其满意的产品和服务，进一步在与客户的良好关系中创造价值。 细分市场及其沟通 相关概念： 市场细分：即将潜在的顾客划分成不同的细分市场。 细分市场：往往是根据年龄、性别、婚姻情况、收入水平和地理位置等统计特征来定义的。 将很小的细分市场作为目标市场的行为称为微观营销。 关于细分市场 识别细分市场的方式： 地理细分：按照客户的居住或者办公位置 心理细分：通过社会阶层、个性或生活方式等 人口细分：通过年龄、性别、家庭人口、收入、教育程度、宗教或种族等信息对客户进行细分。 针对不同的细分市场采取不同的营销措施，是网上营销成功的关键。 网站应能针对不同的细分市场提供不同形式的服务，而不同公司的市场定位不同，营销战略的侧重也应有所不同。 区分细分市场并关心客户的需求 网络展示是网络营销传递给访问者的企业形象，客户关系是现代企业的一种资源与财富。 如何通过网络的展示吸引访问者，进一步将其变为忠诚的客户是网络营销所追求的目标。 网站更应体现“一对一营销”的价值，通过细分市场，进一步以自身提供的有针对性的切实、贴心的服务体现公司对客户的关爱。 网站可以为顾客提供产品的对比或产品定制等服务。 客户行为与关系程度 企业在明确了目标市场后，应在不同的时候以不同的方式，针对不同的客户开展目标营销。 同一个人，不同的时间不同的场合会有不同的需求。根据客户的行为创造不同的体验称为客户