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绩效考核表格 员工专业水平考核表(月) 所属部门 姓 名 职 称 工作内容 评分项目 初 评 分 数 复 评 分 数 评 语 专业知识了解程度 能否熟练运用专业知识 对出现问题式故障的应对能力 专业知识与企业实践结合能力 对上级指示的领悟力 评定人 日期 员工工作能力考核 一、员工综合工作能力考核表 姓名 单位 职务 考核期间 考核项目 考核细项(本栏由受考人之上一级主管评定) 考评 人 考评等第 得分A 很满意 B 满意 C 尚可 D 不满意 第一项服务成绩 (干部前五项共50分，一般员工共70分) 工作知识 1.对于工作他是否提出过有效的建议？ 2.每当他遭遇工作上的困难是否总能提出解决办法？ 3.他所具备的知识和技术在同单位中是否属于中等以上？ 组长、经理 工作量 1.他对自己的工作时间是否支配得很得当？ 2.交给他的工作是否常能在有限期内完成？ 3.他的工作效率在同单位中是否在中等 以上？ 组长 经理 工作品质 1.他做的工作是否不用你操心？ 2.他做的工作是否好到足以指导别人？ 3.他的工作品质在同单位中是否属于中等以上？ 组长 经理 工作态度 1.他做事是否能自动自发？ 2.他是否愿意担负责任? 3.对主管交办的事项是否都很乐意去做？ 组长 经理 工作能力 1.他是否有潜力把工作做的更好？ 2.他是否学习得很快？ 3.他做事是否有条有理？ 组