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员工离职的深层次原因？1、企业文化问题，企业高层的领导艺术和风格；2、员工关怀缺位或缺乏，机械刻板生硬；3、绩效考核体系过于苛刻求全，生搬硬套西方管理，缺乏中国人性化。/air/鄂YTHMJ-水龙吟 ：其实我看离职没这么复杂，第一：员工是否有认清目前的自己，到底什么才是最好的，最适合自己的，自己能做什么，现阶段需要什么，如果原因不知道，引导他，改变他，留住他。第二：如果员工他知道，但有更好的选择，放他去吧。 /air/浙UYDXQ孟：HR不要整天针对员工搞什么KPI\平衡计分卡\360度环评之类，搞得人心惶惶，西方管理工具要学会灵活运用，要很好嫁接到特定企业里面，拆解优化调整。HR最核心的就是企参与业文化建设，开展诸如员工关怀、员工主题活动、员工福利活动。首先工作出发点就是公司选聘进来的人才我先要留住他的心（除了必要的薪资待遇），倡导家文化，然后培养他的能力，创导学习型组织氛围。 /air/滇CWLBM-403dyw：离职的原因，其实都差不多，但是真正要走的人一般会分为两类：一是在企业呆不下去的，二是在企业里发展受限的。第一类人可以放弃，而且应该高兴他自己离开。第二类应该是我们人力资源应该考虑的重点。我想对于第二类人，不应该在他要走的时候才想到留他，而是在平时就要注意他，让他觉得企业重视他，有些时候，有用的人不被重视，走得就越快，如果被重视，多给他一些工作做，让他把心思全用在工作上，再辅之以行之有效的激励机制，应该会降低这部分员工的流失率。总之而言：事业可以捆住员工，情感也可以捆住员工，待遇也可以捆住员工。企业根据自己的情况来考虑用哪种方式了，当然最好的企业可能三种齐上。呵呵。说得不对欢迎拍砖。另外，员工走，其实也是一种好事。一是可以加快流动，带来新的血液，二是走的员工出外可以扩展，转过来又可以对公司形成人脉。但是无论哪种员工走，无论是你希望他走，还是舍不得他走，不得不走的时候，还是要让走的人觉得公司有情有义，这样走的员工，第一不会对公司造成额外的伤害，第二有一天他有能力了，公司可能还会分享他的成功。 /air/渝UYKBG-一生平安：领导就是领导思想，管理就是管理动力，经营就是经营筹码，有些老板拿钱用人，下下策，有些老板用情感人，中策，有些老板用梦导人，上策。管理就是如何让企业的目标转移成员工的目标。/air/冀KTJVP-子熙 ：人在不同阶段，有不同的发展需求；做HR的在留人的时候要问一下自己，人家为什么要留下来，你有什么让人看重的东西。企业要用人就要注重所用的人能为企业创造什么样的价值、起到什么样的作用。并不是待的时间越长的员工越好。要正确的对待离职率，离职率高了不仅仅是工资、绩效、企业文化、上级领导的问题，也许是HR招聘时的问题