XX职位竞聘报告.ppt

* 竞聘报告 竞聘报告 姓名： 单位： 职务： XX职位竞聘报告 目 录 一、个人自我介绍及竞聘目的 二、竞聘主要优势及个人态度 三、竞聘岗位工作思路及措施 一、个人自我介绍及竞聘目的 一、基本情况 年龄： 姓名： 学历： 政治面貌： 专业： 毕业院校： 一、个人自我介绍及竞聘目的 2005\8 2013\1 2002\3 2005\8 XXX单位 从事XXX工作 XXX单位 从事XXX工作 XXX单位 从事XXX工作 二、工作经历 2001\9 2002\3 一、个人自我介绍及竞聘目的 1、经过几年的工作，在能力方面有了显著提高，尤其近工作能力有了质的提升，在XXX等方面，认为自己基本达到了竞聘岗位所需具备的能力。 三、竞聘目的 2、本着服务企业、服务领导、服务职工的态度，认为竞聘岗位可以比现岗位更充分的发挥个人作用，为企业做出更多的贡献。 目 录 一、个人自我介绍及竞聘目的 二、竞聘主要优势及个人态度 三、竞聘岗位工作思路及措施 二、竞聘主要优势及个人态度 经验优势 能力优势 学习优势 一、竞聘优势 二、竞聘主要优势及个人态度 在此感谢公司各位领导给了我这次竞聘的机会，给了我发挥的平台，这次竞聘无论结果如何，我都会正确对待，坚决服从领导的安排，同时继续加强自身业务学习，随时准备接受公司的考验。 二、个人态度 目 录 一、个人自我介绍及竞聘目的 二、竞聘主要优势及个人态度 三、竞聘岗位工作思路及措施 贴近领导思路 提前调查研究 适度提出建议 参谋 助手 充分熟悉单位情况 及时准确提供信息 完成领导交付工作 协调 服务 把关 督办 让领导专心公司决策 为科室创造管理氛围 为员工维护切身利益 领导交付事务完成情况 科室考核职能执行情况 上级部室工作配合情况 六项职能 配合好上级部室 协调好平行科室 沟通领导与基层 敏感资料上报 制度体系建设 信息可信确认 一、岗位认识 三、竞聘岗位工作思路及措施 基层沟通管理 坚决服从公司领导安排，配合上级单位、高效率、高质量完成各项考核指标 内部管理考核 完善职责，核实岗位工作量，合理明确分工。 以总公司年度专项管理考核为纲领，根据业务联系和分工建立公司专项考核体系。 以工作效率和质量为要求建立工作标准，并考核到位 根据考核体系协调平行单位配合开展各项专项管理工作并定期督查其考核职能执行情况。 根据制度体系和专项考核标准定期对车间进行业务基层，提升基层基础管理工作水平。并督办领导交付的工作 通过工团等群众组织，定期对基层进行调研，发现基层、职工需求，协调解决，确保职工队伍稳定。。 一个中心 三项机制 六项措施 平行协调管理 二、主要思路及措施 三、竞聘岗位工作思路及措施 业务态度 拒绝借口 业务处理 顾全大局 业务开展 简洁高效 业务要求 事无巨细 业务素质 知行合一 业务追求 开拓创新 六项原则 三、竞聘岗位工作思路及措施 请指正！ 请指正 * * * * *