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2017-09-21 发布于安徽
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项目战略与定位;设计方案调整、确定; 销售前项目服务流程;定位的思路与流程;定位的思路与流程;目标;目标;目标;构建问题：我们采用S-C-Q结构化分析方法;通过S-C-Q基本结构的分析我们确定了界定问题的分析模型;;环境分析;目标;3C战略;项目分析;客户分析;替代品：普通商品房、经济适用房等潜在的竞争对手：来自项目运作的不同阶段的竞争对手（我们将房地产项目分为不同的阶段，包括前期策划阶段、建筑施工阶段、销售阶段）企业间的竞争：与自己在同一阶段的竞争对手;竞争分析;3C战略与市场环境;市场竞争战略工具（竞争先导）;市场竞争战略模型;STP战略工具（客户先导）;;;SWOT分析的价值要素;;;战略选择;战略方向的决策模型;目标;战略与定位;物业发展建议;物业发展建议的出发点;物业发展建议的考虑因素;物业发展建议的考虑因素;房地产项目价值构成; 项目外部（社会）配套???值交通价值产业价值自然景观资源社会认知价值; 项目基本经济指标价值规划设计价值项目内部配套价值产品硬件配置价值建筑创新价值; 基本物业管理服务的价值增值的VIP服务价值个性化服务价值 (菜单式装修、个性化服务） ; 场所精神项目精神（往往通过符号来表达）;物业发展建议的构成要素