机修分公司机械班绩效管理制度.docVIP

机修分公司机械班绩效管理制度 为促进本班组人员的工作积极性，提高整体工作效率，建立建全激励机制，从而推动班组各项工作的顺利开展，根据宝珠寺水力发电厂机修分公司机械班实际情况，特制订本月度绩效考评细则。 1　主题内容与适用范围 本办法规定了机修分公司机械班月度绩效考评的管理职能、管理内容与要求、检查与考评等。 本办法适用于机修分公司机械*班月度绩效考评管理工作。 2　规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改版（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 3　班组绩效管理对象及管理原则 3.1 绩效管理对象：机械班全体人员。 3.2 绩效管理原则： 3.2.1 坚持公平、公正、制度化原则。 3.2.2 坚持定量考评与定性考评相结合原则。 3.2.3 坚持多劳多得的原则。 4　管理活动的内容与方法 4.1班组月度绩效考评工作由班委会组织，班组全员参与民主讨论完成。 4.2绩效考评以个人业绩为导向，包含工作业绩、工作作风、工作技能等方面内容。 4.3月奖、月度绩效奖、安全目标奖、年度绩效目标奖纳入班组月度绩效考评。 4.4班组根据部门月度绩效考评后下发的月度绩效奖金进行班组全员绩效考评。 4.5机械班按照工时法进行月度绩效考评，考评具体内容如下： 按每天工作任务为基准，出勤20%，业绩80% 服从工作安排临时增加工作量所有参加人员加3工时/次 3、出勤2工时/天 4、双休日值班4工时/天（24小时，有工作按工时定额计） 5、法定节假日值班6工时/天（24小时，有工作按工时定额计） 6、晚上加班0点之前 工时/次，0点以后 工时/次 7、安排日常巡检： 工时/天 8、班组文字资料整理 工时/天 9、班组长参加厂部门会议 工时/天 10、外出培训人员 工时/天 11、工作安排不合理存在考核，工作负责人承担60%，管理人员40%。 12、月底按时完成五型班组资料完善及更新，负责人加4工时 13、宣传稿件每篇2工时/篇(发表） 14、请假、年休、法定节假换休没有工时，并且请假按40元/天考核，年休、法定节假换休不作考核。 备注：请假必须提前1天向班长提出申请（班长不在向副班长提出申请），否则不给批假（特殊情况除外），每月请假天数累计超过10工作日（国家/企业规定的假日不计入请假天数）无当月月奖。 4.6绩效结果的应用 4.6.1作为年底员工评优、选先的重要依据，提高评选标准的客观性。 4.6.2作为员工月度绩效奖金发放的依据。 4.6.3作为员工培训需求的重要因素，增强培训的针对性。 4.6.4通过绩效沟通、改进，促使员工提高自身素质，达到员工成长和企业发展的目的。 4.7 组织形式及时间安排 班组月度绩效考评每月进行一次，考评在次月5日前完成。 5　检查与考评： 5.1、按照《机修分公司机械班月度绩效考评管理细则》进行检查与考评。 5.2、本管理制度仅适用于宝珠寺水力电厂机修分公司机械班绩效奖金分配工作。 5.3、个人月奖、绩效奖按照绩效考评所得工时进行分配。 工时定额表 一、通用工时定额表 分类 项 目 序号 工 作 内 容 有效工时定 额 定员 备 注 管理类 班组管理 1 工作布置（班长） 50/月 1人 完成月度绩效合约 2 副班长（协助班组管理） 30/月 1人 3 技术专责（协助班组管理） 20/月 1人 4 技师（协助班组管理） 20/月 1人 5 定期工作不按时完成者 2/次 1人 6 公用工具不及时归还者 2/次 1人 7 公用工具使用中损坏或丢失 2/次 1人 安全管理 1 安全活动 2/次 1人 2 安全台帐记录 4/月 3 安全文明生产整改项目落实 4/月 实行闭环管理 4 参加厂级安全网例会 5/次 1人 5 负责人不交代技术措施及安全注意事项者 2/次 1人 6 出现不安全情况不及时汇报或隐瞒真相者 5/次 1人 7 工作成员在现场不按规定着装、戴安全帽、违反安规，组长在不制止联责 2/次 1人 培训管理 1 技术讲课 5—20/次 2 现场培训 5—10/次 3 考问讲解 2/题 4 事故预想 5/次 5 培训台帐记录 4/月 6 设备台帐记录 4/月 7 检修标准作业化手册及规程修编 5-20/份 8 设备缺陷管理 5/月 9 检修作业方案