直营店薪资制度.docVIP

店铺薪资制度 目的 为了促进各级员工的积极性和创造性，有效发挥其特长，同时规范公司及店铺的薪资和奖金管理，特制定本制度。 使用范围：直营店 薪资结构组成： 薪资总额=基本薪资+津贴（职务津贴+餐贴+区域补贴）+业绩奖金+加班薪资+其他增减调整项 实发工资=薪资总额 - 个人社保费 - 税额 基本薪资、津贴均按工时比率发放，比率=当月总工时/当月应出勤工时（比率最大值为1） 三、薪资核算 （一） 督导薪资 1、 固定部分 =基本薪资+电话补贴+交通费（区域根据公司标准，结合各方面情况，按照公司流程进行确定） 2、 业绩奖金部分： 指标完成情况 提成 80%（含）以下 800 80%（不含）--90%（含） 1200 90%(不含)—100%（含） 1500 100%（不含）--110%（含） 1800 110%（不含）--120%（含） 2100 120%（不含）以上 2500 （二） 店铺员工薪资 薪资说明： 底薪：根据各地最低工资标准设定 职务津贴：各地统一按照店长300元/月，副店长100元/月来执行（上海、北京除外）。 餐贴：各地统一按照150元/月执行（上海除外）。 区域补贴：结合各地区最低工资标准，视各地实际状况进行设定。 各地具体标准如下： 城市 职务 底薪 职务津贴 餐贴 区域补贴 （含交通费、电话费） 合计 上海 店长 1120 500 280 400 2300 副店长 1120 200 280 400 2000 店员 1120 0 280 400 1800 北京 店长 960 500 150 400 （区域补贴200+加班补贴200） 2010 副店长 960 200 150 400 （区域补贴200+加班补贴200） 1710 店员 960 0 150 400 （区域补贴200+加班补贴200） 1510 南京 店长 960 300 150 200 1610 副店长 960 100 150 200 1410 店员 960 0 150 200 1310 杭州 店长 1100 300 150 100 1650 副店长 1100 100 150 100 1450 店员 1100 0 150 100 1350 苏州 店长 960 300 150 100 1510 副店长 960 100 150 100 1310 店员 960 0 150 100 1210 扬州 店长 790 300 150 100 1340 副店长 790 100 150 100 1140 店员 790 0 150 100 1040 无锡 店长 960 300 150 0 1410 副店长 960 100 150 0 1210 店员 960 0 150 0 1110 武汉/沈阳 店长 900 300 150 100 1450 副店长 900 100 150 100 1250 店员 900 0 150 100 1150 长春 店长 900 300 150 0 1350 副店长 900 100 150 0 1150 店员 900 0 150 0 1050 福州 店长 800 300 150 200 1450 副店长 800 100 150 200　 1250 店员 800 0 150 200　 1150 1 、固定薪资部分 2、业绩奖金部分 定义：A类店铺：年销售额150万（含）以上 B类店铺：年销售额150万（不含）以下 指标完成情况 A类店铺员工提成比率 B类店铺员工提成比率 店铺负责人 特别说明 60%（含）以下 1.2% 1.4% 个人销售*店铺总完成率提点*1.2倍 商场举行大型活动期间，商品折扣低于5折，其间业绩奖金部分按8折计算 60%（不含）--80%（含） 1.8 % 2.0% 80%（不含）--100%（含） 2.0 % 2.2% 100%（不含）--120%（含） 2.2 % 2.6% 120%（不含）以上 2.6 % 2.8% 导购个人业绩奖金=个人销售业绩*个人提成比率 活动期间业绩奖金=活动期间个人销售业绩*个人提成比率*0.8 试用期导购以本人工号录入销售业绩，作为转正、晋升的依据；试用期间销售额直接计算个人业绩，不分摊给其他员工。 具体计算示例如下： 人员 指标 业绩 达成率提点 奖金 A(店长） 25000 30000 （店铺总业绩达成90%）2%*1.2 720 B 25000 20000 （个人完成80%）1.8% 360 C 25000 25000 （个人完成100%）2% 500 D 25000 15000 （个人完成60%）1.2%