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国内外工程项目管理模式研究 The Domestic and Overseas Engineering Project Management Pattern Studies 沈洪波 Shen Hongbo 摘　要：本文主要介绍工程项目管理的概念以及工 利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点： 任务较轻，风险较小。其缺点是总成本中包含 程项目管理模式的发展过程，同时介绍国外一些成 工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之 设计和投标的不确定因素，选择风险型 CM 公 熟的项目管理模式以及国内的主要管理模式，分析 后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用 司比较困难。 每种工程项目管理模式的优缺点，针对国内工程项 较高，前期投入大；变更时容易引起较多的索赔。 2.3 设计─建造方式（DBM 模式）与交钥 目管理过程中遇到的问题，提出一些建议和新的项 这种方式在国内已经被大部分人所接受，并且 匙方式（TKM 模式） 目工程管理模式，使我国的工程项目管理模式水平 已经在实际应用。 设计─建造方式（Design Build Method） 能够跟国际接轨。 2.2 建筑工程管理方式（CM 模式） 就是在项目原则确定后唯一的实体负责项目的 建 筑 工 程 管 理 方 式（Construction 设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶 关键词：工程项目；管理模式；研究 Management Approach），简称 CM 方式。 段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选 业主在项目开始阶段就雇用 择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工 中图分类号：TU71 施工经验丰富的咨询人员即 CM 经理参与 程实施，包括设计和施工等。在这种方式下， 文献标识码：B 到项目中来，负责对设计、施工整个过程的管理。 业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、 文章编号：1008-0422（2010）09-0133-02 CM 模式打破过去那种待设计图纸完成后，才进 拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够 行招标建设的连续建设生产方式。其特点是：由 专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设 1 前言 业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一 计─建造承包商联系。 工程项目管理是按客观经济规律对工程项 个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设 交钥匙方式（Turn Key Method）是一种 目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、 计和施工。完成一部分分项工程设计后，即对该 特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主提 协调的系统管理活动 [1]。从内容上看，它是工 部分进行招标，发包给承包商，由业主直接按每 供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、 程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、 个单项工程与承包商分别签订承包合同。 施工直到竣工移交给业主的全套服务。 可行性研究报告、工程设计、工程施工到竣工 其优点是可以缩短工程从规划、设计、施 其优点是项目实施过程中保持单一的合同 投产全过程的管理。任何一个项目的建设都需 工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减 责任，在项目初期预先考虑施工因素，减少管 要这个过程，它是分阶段进行的。从性质上看， 少投资风险，业主可以较早获得效益。缺点是 理费用，减少由于设计错误、疏忽引起的变更 项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其 分项招标导致承包费用较高，因而要做好分析 以减少对业主的索赔。其缺点是业主无法参与 性质属于投资管理范畴。工程项目管理根据管