合理化改善管理活动教材.pptVIP

关于国人对执行力的缺失归结为四点： 第一,不会去坚持公司制定的标准； 第二,有依循标准但不注重细节，没有做到位； 第三,未依规定时，可及时处理，却置之不理； 第四,有缺失，因公司无标准，所以不觉得很重要。 * 何谓5S 1.整理(SEIRI ) 2.整顿(SEITON ) 3.清扫(SEISO ) 4.清洁(SEIKETSU ) 5.素养(SHITSUKE ) 6.安全(Safe) * 5S对象及目标 实 施 项 目 对 象 目 标 整 理 空 间 清爽的工作环境 腾出空间，防止误用 整 顿 时 间 消除寻找物品的时间； 井井有条的工作秩序。 高效率的工作场所 清 扫 改 善 设备的重要地方检查 稳定品质 达到零故障、零损耗 清 洁 标 准 成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成 素 养 纪 律 全员参与、自觉行动的文明人 安 全 保 障 消除安全隐患 整理现空间 整頓省时间 清扫来改善 清洁立标准 素养守纪律 安全有保障 做对、做到位的坚持和保障 说了≠做了≠做好了≠做对了≠做到位了 今天做到位了≠明天做到位了≠永远做到位了 什么叫做不简单？能够把简单的事情千百万遍地做好就是不简单。 什么叫做不容易？把大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。 管理的本质： 0 -1 +1 增加价值 提高产品和服务的附加价值 消除浪费 最大限度地减少不增值劳动 创造性的管理活动 封闭性的管理活动 制造现场所谓的浪费，称之为「降低生产效率的各种要素」， 这些，如果不十分注意的话，各个地方都会逐渐产生浪费。 6. 库存的浪费 ５. 加工本身的浪费 1. 等待的浪费 3. 不良的浪费 4. 动作的浪费 7. 生产过多的浪费 2. 搬运的浪费 浪费的种类 何谓工作合理化 就是把一切不合情理，不切实际等不良的人、事、物做最适当的安置、进行处理，其转化过程就叫合理化。 合 理 化 合理化＝I E 甚么是 I E ? 合理、合理、再合理 IE就是指INDUSTRIAL(工業) ENGINEERING(工程). 它由兩字詞之首字母組合而成. I E 唉 (叫) 医 合理化改善管理活动既是一种管理文化，同时也是一种现场科学的管理。 使得每个人： 1、 自觉的养成凡事认真的习惯，认认真真地 对待工作中的每一件【事】， 2、 自动自发的维护、改善工作的良好习惯， 3、 自律的体现文明礼貌习惯， 久而久之就能实实在在地提升人的品质。 * * * VMTA Group 合理化改善管理活动 代表中国先进生产力的发展要求： 代表中国先进文化的前进方向： 代表中国广大人民的根本利益： 代表锦美先进生产力的发展要求： 代表锦美先进文化的前进方向： 代表锦美广大员工的根本利益： 合理化改善管理活动 * 海尔首席执行官张瑞敏先生关于人的素养有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 素养源自于习惯 返回 * 1978年（年20岁），当一名养牛工人，种草养牛5年。1983年进入伊利，在伊利，他从一个洗瓶工干起，靠着自己与众不同的品行，又从班组长、工段长、车间主任、分厂副厂长、分厂厂长，一直做到生产经营副总裁。1999年7月成立内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 一般工厂常见之： 因管理不到位，存在 「安全隐患」 ， 「随意性工作」 ， 「生产效率差」……… 等现象 「呆事，呆物，呆料」 关于国人对执行力的缺失归结为四点： 第一,不会去坚持公司制定的标准； 第二,有依循标准但不注重细节，没有做到位； 第三,未依规定时，可及时处理，却置之不理； 第四,有缺失，因公司无标准，所以不觉得很重要。 关于国人对执行力的缺失归结为四点： 第一,不会去坚持公司制定的标准； 关于国人对执行力的缺失归结为四点： 第二,有依循标准但不注重细节， 没有做到位； 关于国人对执行力的缺失归结为四点： 第三,未依规定时，可及时处理， 却置之不理； 关于国人对执行力的缺失归结为四点： 第四,有缺失，因公司无标准， 所以不觉得很重要。 * VMTA Group *