企业文化培训：企业文化理念提炼与实施.pptVIP

普智经盛是中国式管理的倡导者，并在公司战略-企业文化-人力资源三环管理模式的研究及实践应用上成绩卓著。 课程的主要内容 目前中国企业文化需要补强的文化因素 目前中国企业文化需要补强的文化因素（续） 企业文化诊断评估最为关键的是要进行优劣势分析及个性界定，使之成为未来文化建设的坚实基础 在文化定性研究中，观察法的运用目的在于深入客户组织现场，身处其中以获得直接的感性的基本感知 访谈是企业文化研究最重要以及最有价值的评估方法，在面对面的开放式的深度沟通中，蕴涵关键价值的信息不断得到印证与梳理 员工价值观取向测评量表 既包含文化现状的评估，又抓住组织文化核心的价值理念测量，是未来中国企业文化测评的应然之义 了解我们更多 ⑦ ? ? ? ? ? ? 人生之中最重要的是爱，而不是金钱 ⑦ ? ? ? ? ? ? 我做梦都想自己能一鸣惊人就好了 ⑦ ? ? ? ? ? ? 在工作的时候，我总是注意和他人协调好关系 ⑦ ? ? ? ? ? ? 我想要领养孤儿 ⑦ ? ? ? ? ? ? 我经常主持团体活动 ⑦ ? ? ? ? ? ? 我经常忘记自己借出或向别人借过什么东西 ⑦ ? ? ? ? ? ? 我想自己做老板，即使职能做很小的生意。 ⑦ ? ? ? ? ? ? 不贪求高官厚禄，这辈子只求平安。 非常符合 很符合 勉强符合 不确定 勉强不符合 很不符合 非常不符合 答案号码 调查项目 组织文化诊断 组织战略 （愿景目标） 关键成功因素 普智经盛 （PCIS诊断模型） 差距分析 定量测评 定性评估 组织文化系统 促成成功因素 （产生驱动力） 中国最优企业文化测评实践在于对员工价值观的把握，通过价值观及企业现状评估，基于企业的关键成功因素，并从量表设计上形成针对性的定量测评体系，从而通过差距分析，确立企业改进的若干要素排序。 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. 普泽智慧 经世盛国 中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法 第一天课程大纲主讲人：普智经盛管理咨询(中国)有限公司总裁 叶生 先生 叶 生 笔名叶芃，著名企业文化专家，品牌策划专家，中国式管理的倡导者 中国十大企业文化领袖人物，中国十大创新型企业家，中国十大品牌建设特殊贡献人物。香港普智经盛咨询集团有限公司执行董事，普智经盛咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。曾担任香港上市企业中华区首席代表，香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。兼任香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、国务院国资委研究中心品牌专家委员会委员，中国战略研究会主任委员、《中国人力资源开发网》《销售与管理》专家顾问团专家。为100 多家大型公司和上市集团公司提供过咨询和培训服务，担任多家公司独立董事。 为多家著名企业和组织提供企业文化咨询服务，代表性有《安踏文化》《友谊钻石文化》《中南空管文化》《合生创展集团文化》《狮子湖精神》 《广东移动企业文化》《龙岩移动红动文化》《广州移动心动文化》《白象精神》《百利灵动文化》《广州国税文化》《华美文化》等100多家企业文化理念的提炼及文化落地建设。 普智经盛公司在诸多行业有过著名企业成功的合作经验， 他们是： 中国移动、中国电器科学院、中南空管局、安踏体育、猫人国际、白象方便面、广州国税、广州友谊商店、交通集团、华南钢铁交易中心、广州本田、合生创展、华美月饼、日本技研新阳、狮子湖集团 、百利办公家具、台湾鼎鑫电子、鄂东长江大桥、恒运电力、广百股份、江苏建科院等 我们还荣获： 中国十大企业文化建设单位、中国十大品牌策划机构、中国十大企业形象设计机构香港平面设计奖、中国设计之星、中南设计之星等奖项。。 Professional 仁本管理式的人力资源专家 中国式管理的倡导者 中国式企业文化的创造者 公司战略-企业文化-人力资源协同专家 战略思维学派的典型代表 二个亮点：普智经盛管理咨询以“战略-文化-HR”三环咨询模式以及中国式应用型企业文化实战技术在中国管理咨询界享有盛誉。 ※ 普智经盛管理咨询在第一家提出战略-文化-HR协同系统并进行应用实践，拥有多个成功案例。 ※ 普智经盛管理咨询在第一家提出中国式企业文化模式，并致力于推动中国式管理思想。 ※ 普智经盛管理咨询在第一家提出企业哲学模型，系中国第一本《企业哲学》创立者。 ※ 普智经盛管理咨询在第一家提出品牌文化模型，系中国第一本《品牌文化手册》创立者。 ※ 普智经盛管理咨询第一家提出企业文化战略，并出版第一本企业文化战略书籍。 ※ 普智经盛管理咨询在第一家提出企业文化全方位实施体系的咨询公司。 普智经盛管理咨询的特色 创新，引领中国企业文化发展潮流 　普智经盛在企业文化咨询领域一