加强企业文化建设推动生产经营发展.pdfVIP

囵 2004．10．18 星期一 a 业 界 加强企业文化建设推动生产经营发展 口曾德才 严国庆 企业文化建设与企业生产经营哪一个 求，我们称之为社交需求 当生理需求和安 需求尤其如此，其排列顺序因人而异。不过 重要?根据我们多年的实践经验，结论是企 全需求得到满足后，社交需求就会突显出 马斯洛也明确指出，人们总是优先满足生理 业文化建设与生产经营同等重要，两者之间 来，进而产生激励作用；这些需要如果得不 需求，而自我实现需求则是最难满足的： 是互相依存 、互相促进 、相互发展、相互提升 到满足，就会影响员工的精神，导致高缺勤 因此，企业通过生产经营实现企业生存 的关系，不存在任何；中突，就像人的两条腿 率、低生产率、对工作不满及情绪低落。企业 以后，可以满足员工的生理需求和安全需 一 样，靠两条腿走路才能走得安全和稳健。 管理者必须意识到，当社交需求成为主要的 求，进而能够影响到社交需求和尊重需求。 所以，企业要发展、要进步、要想取得好的经 激励源时，工作被人们视为寻找和建立温馨 因为企业文化所倡导的共同愿望、共同使命 济效益，必须 “两手抓，两手都要硬”。 和谐人际关系的机会，能够提供同事间社交 和共同价值观，如果没有符合自身情况的企 一 、 企业文化建设和生产经营是企业生 往来机会的职业会受到重视。 业文化，那么就无法满足人们的自我实现需 存和发展的一对翅膀 第四是对成就 自我价值的个人感觉，也 要。所以，企业文化建设和生产经营是企业 生产经营是企业生存的基础，没有业绩 包括他人对自己的认可与尊重，我们称之为 生存和发展的一对翅膀，没有企业文化建 和利润的企业永远没有市场，也没有生存的 尊重需求一这是由于别人认识到他们的才能 设，企业失去的是腾飞的翅膀，犹如屋檐下 权力；如果企业连生存的条件都不具备，那 而得到的心理上的需求；当他们得到这些 的麻雀难以飞高飞远，而要想一飞；中天，必 么也根本谈不上建设企业文化。同样，一个 时，不仅赢得了人们的尊重，同时就其内心 须锤炼出雄鹰的翅膀，才能搏击风浪。 企业如果只是埋头生产经营，不重视企业文 因对自己价值的满足而充满自信；不能满足 二、企业文化建设和 生产经营必须 化建设，或者根本就没有 自己的文化，其结 这类需求，就会使他们感到沮丧；在激励员 “虚” “实”结合 果必然导致企业失去发展的动力源泉，甚至 工时应特别注意有尊重需求的管理人员，应 企业的生产经营是实在具体的，通过数 就像人没有思想失去了方向一样，企业迟早 采取公开奖励和表扬的方式；布置工作要特 据图表一 目了然，容易理解和执行；而企业 也会失去方向。 别强调工作的艰巨性以及成功所需要的高 文化建设是 “虚”的，往往很难用数据图表 对于企业文化建设和生产经营的关系， 超技巧等，颁发荣誉奖章、在公司的刊物上 表示。但是企业文化绝对不是虚无飘缈的， 我们可以从马斯洛的需求层次理论入手，分 发表表扬文章、公布优秀员工光荣榜等手段 而是实实在在存在于员工一言一行之中和 析人们一系列复杂的需要，便可发现这种需 都可以提高人们对自己工作的自豪感。 企业方方面面的。对于企业而言，即便有一 求是多方面的，是通过建设企业文化和开展 第五是对 自我实现的需求 自我实现需 个完美无缺的经营战略。如果执行不力，最 生产经营逐步得到实现的。 求的目标是 自我实现，或是发挥潜能；达到 后也会变成一纸空文；而一个先天偏差的经 首先是对食物、水、空气和住房等的需 自我实现境界的人，接受自己也接受他人； 营战略，无论企业领导者多么卓越不凡，执 求 这类需求是级别最低的生理需求，人们 解决问题能力增强，自觉性提高，善于独立 行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运。而 在转向较高层次的需求之前，总是尽力满足 处事，要求不受打扰地独处；要满足这种尽 确定了恰如其分的经营战略，再辅之于完满 这类需求；就企业而言，如果员工还在为生 量发挥自