跨国公司没有企业文化？.pdfVIP

维普资讯 跨 司 没有企业文化? ◎ 韦华伟 且取 界 “不过如此、简单明了”，那不是敷衍，更不是无知，而是深刻 近一个阶段，一些知名企业、跨国公司和那些经营大师 理解企业和管理后的一种豁然开朗的感觉。就象是我们所说的 受到了来自媒体的强烈质疑。先是联想的大裁员引来一片嘘 参禅的最高境界是 “山还是那座山，水还是那些水”，变复杂为 声，让外界质疑其亲情文化的真实性；再是韦尔奇来华布道，不 简单，这才是管理的真谛。 但张瑞敏、柳传志未到，反而让国内的企业家们广泛质疑这位大 没有所谓的 秘“方”，秘方只是我们急于求成的浮躁心态 师，认为多元化、注重金融的发展模式根本不适合中国企业；后 的表现，GE是百年老店，但又经历了多少风雨?GE说源于自己 又传来德隆老总唐万里痛心疾首地表示再也不愿意采用GE的 的制度和文化，请问这些有没有错?当然没有。但是我们把他神 发展模式；最近炒的沸沸扬扬的普华永道怠工事件，让媒体掀起 话了。有多少国内的企业希望通过企业文化的建设就让员工马 了一股 “质疑风”，一时间大家纷纷感觉 “跨国公司无文化”，似 上认同企业，立刻提高公司业绩，这样神话企业文化的结果只 乎这些跨国公司、管理大师都是欺世盗名之辈。但在笔者看来， 能是让我们再次抛弃企业文化，寻找下一个不存在的法宝。 这恰恰反应了我们国内企业的浮躁作风，这样的质疑固然有好 只是认真去做，我们发现，其实我们真的没有理解GE与韦 处，那就是破除对这些跨国公司、大师的盲目崇拜，但是说 “跨 尔奇。道理很简单，GE生存的土壤与中国不一样，机制不一样， 国公司无文化”、“韦尔奇走下神坛”、“联想虚假文化”又显然 文化底蕴不同，他代表的只是一种管理思想和方法，但为什么 是过了，过犹不及是古训。要知道，这些公司和大师相比还是最 这些大家都知道的道理却被我们误解?为什么我们经营的失败 优秀的，只是我们学习的时候没有自己的主见罢了。 反过来去埋怨这位管理大师?这样的心态只能让我们继续去寻 找下一位经营大师。不久前麦克．波特也说，中国企业包括发展 我们误解学了大师 中国家最大的优势就是学习优势，因为已经有那么多成功的、 失败的经验供我们借鉴、参考，所以关键是如何学?是盲 目学， 是借鉴学，还是不学?我们太多的企业之所以失败，正是走入了 二 I华润总裁宁高宁问韦尔奇经营的秘诀时，韦尔奇只是淡 极端，不是盲目，就是不学或者叫鄙视。 淡地说：“自己的秘方不过是些常识问题，你的父亲、母亲会教 给你基本的常识，但是你要身体力行去做。”我想管理的最高境 我们同样误学了海尔、HP 维普资讯 企业文化对于海尔来说，只是其构造竞争力的一种手段，并 跨国公司真的无文化吗?在这里我们必须澄清一个概念，那 非像外界传扬的那样优秀，最近一次张瑞敏的访谈，让我们真正 就是优秀的文化只是相对的而非绝对的，正如那个故事说的一 了解这位海尔掌门人对海尔文化的看法。在他看来，文化不过是 样，当狗熊来了，只要我跑得比你快就可以了，没必要成为世界 与管理相互补充的一种管理方法，其他包括组织结构、业务流 第一。所以我们不要迷信和神话跨国公司的文化，不要迷信惠 程、人员素质才是企业真正的竞争力。近万字的访谈只有两处提 普、微软的文化，因为他们同样有很多问题，但是他们比你做得 到